滨淮有限公司建章立制促发展

　　今年来，滨淮农场有限公司按照集团公司2018年工作会议的要求，结合学习十九大精神推进专题教育活动常态化，强化精细化管理，把降本增效摆到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，较好的实现预期目标。

　　全力强化内控体系建设。以体制机制改革为契机，着力打造重点产业转型升级，大力推进投资项目建设，借力培植新的经济增长点，努力构建和谐农场，经济社会继续保持平稳健康发展的良好态势。从各项经营管理业务的标准化、制度化、流程化、信息化建设入手，全面查找和消除企业管理中存在的基础性问题，严格管理，严格执行，促进企业管理现代化水平的明显提升。既注重单个指标的优化，又注重整体降本;既重视改革创新，又强调科技降本;既抓住关键环节，又提倡全员降本;既重视短期效益，又注重长期绩效。紧紧围绕企业生产经营目标，针对市场开拓、经营管理、财务管理、技术创新、生产管理、采购管理、物料与库存管理、质量管理等方面开展针对性活动，达到降本增效的目的。

　　深入开展降本增效活动。建立起主要领导挂帅，责任明确、分工协调、层层落实的工作体系。充分认识强化内控制度、深入降本增效活动，对于转型升级跨越发展中降低成本、增加收入，创新发展理念、转变发展方式，提高自主创新力，保持可持续发展的增长，具有重要的意义。充分调动各级干部群众的积极性、主动性，大力改进工作作风，不断提升工作质量和效率。科学制定挑战性管理目标。针对难点和关键节点，采取有效方式集中攻关。针对生产过程，提出努力降低采购成本、进一步减少消耗、节约开支、提高效率、提高服务质量的目标;针对管理过程，提出加强应收款项和存货管理、进一步优化流程、控制风险的目标;针对营销过程，提出进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大营销能力的目标;针对费用支出，加大对可控费用的控制，特别是非生产经营性费用开支，提出各项费用支出压缩的目标。将目标细化，分解到单位、部门、班组、岗位和个人，做到责任到位、考核到岗、层层落实。充分发挥降本增效导向作用。激励党员干部和职工自觉持续地围绕本职工作做好降本增效促进发展。

　　通过建章立制、强化管理等手段提升降本增效成果，切实做好增效活动和企业日常生产经营的融合，把活动效果体现企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少上来，体现在党员干部政绩、作风转变、党风廉政建设和职工群众满意度上来，努力完成十三五和年度奋斗目标，实现降本增效新期待，推进经济社会发展新常态。