滨淮有限公司培养青年干部“三个着力”

           滨淮农场有限公司党委在大力发现储备青年干部的同时，注重在基层一线和困难艰苦的单位培养锻炼年轻干部，让青年干部在实践的“熔炉”中“获取”真知，经受考验，为青年干部提供“淬火”的机会，从厚积薄发中，走出“青涩”，走向成熟。

　　着力解决思想认识问题。现实中，不能觉得年轻干部资历浅、经验少，怕用错了人担责任，不敢给他们“压担子”，将他们束之高阁。公司党委开展的“师徒结对传帮带”给足了青年干部成长的机会，把青年干部置身基层一线，到条件差、单位人数多，与职工居民面对面，让他们去磨砺品性，施展才华，创造实实在在的业绩。培养青年干部，看主流、看本质，不求全责备、吹毛求疵；看潜质、看发展，不心怀顾虑、犹豫不决；重培养、重锻炼，不过于“溺爱”、迁就照顾。在工作中形成鼓励青年干部干事创业、宽容失败的良好氛围，让他们大胆干事、放手干事，在实践中尽快成熟。

　　着力解决方法途径问题。公司党委就培养锻炼好青年干部，建立了一套好的管理工作机制。用好各种锻炼平台。重点重大工程、项目建设一线、急难险重任务……这些都让年轻干部去培养锻炼。有意识地把他们安排到这些地方“墩墩苗”， 让他们经风雨、长见识、增才干，提高综合素质和能力。完善交流制度。建立健全年轻干部“上挂下派”双向交流制度，积极探索“纵横向”交流、“内外部”交流相结合等方式，让青年干部科学合理地流动起来，培养他们适应各种环境的能力。营造优化环境。积极营造针对干部，特别是青年干部“容错免责”的良好环境，进一步加大对青年干部的激励支持力度，让年轻干部有更多的认同感、获得感。

　　着力解决科学使用问题。培养锻炼年轻干部，既是事关长远的战略举措，也是紧迫的现实任务，最终目的是要用好干部。要讲究用当其时。一定要在年轻干部才智经验积累到一定量，身体条件、工作能力、精神状态最佳的时候使用，“拔苗助长”断不可取，也不能等到“日落夕阳”，方才想到使用干部，亦不可取，“强弩之末”更不可取。要坚持用人所长。本着人岗相适原则，在精准掌握干部基本情况的前提下，充分征求干部意愿，力争将每一名青年干部都科学安排到最能发挥其潜力和特长的岗位上，努力谋求人岗的“最大公约数”。要做到用人适度。坚持看全面、看主流、看潜力、看发展，好中选优、优中选强。