滨淮在“双过半”上找差距抓落实

           滨淮农场有限公司在时间过半、任务过半上，对照标准，查找差距，对照进度找缺口，抢前抓早，大干快上，深入细化分解目标任务，求真务实，埋头苦干，全力冲刺“双过半”。

抓住节点促建设。按照项目签订竣工日期，划出时间表，开展“冲刺双过半”项目工程建设活动，活动中，以“比质量、双安全、比进度”为内容的三比活动，把质量抓在手上，把进度锁定到时间节点，把责任锁定到具体人员，建立牵头领导负责制、责任部门包干制，确保按时节点超前完成任务。截止发稿为止，绿化、建筑、污水管道等4个在建项目有3个项目接近竣工，1个项目也完成了85%，预计在6月中旬竣工验收。

整治环境强富美。结合全场环境整治专项行动，加大对城镇区域内街道死角进行清理和整治，重点排查整治畜禽粪污排放、黑臭水体治理，对排查出来的隐患，由场社管会牵头，制定整改方案、整改进度和整改措施，实行挂图作战，确保逐个整改到位，彻底消除隐患。同时，建立环境隐患动态管理档案，定期开展排查，及时将新出现的隐患纳入档案管理，并分类制定整改方案进行整改；场相关部门配合组成督查办不定期地开展明察暗访，对各居委会的环保情况和隐患整改情况进行量化积分并张榜公示，对排名落后的居委会问责，确保全场环境明显改善。

    聚集民生办实事。在精准扶贫上坚持特色高效，培植产业优势，深耕富民强场这座“大金矿”，持续带动低收入职工家庭脱贫致富。以突出生产区、居委会连片互动的方式，着力打造一区一特色，整合零散资源，新增高效设施农业125亩，拓植发展林带家庭禽类养殖1.6万羽，水面资源养殖水产品86亩，新增大型农机总动力580千瓦，对外劳力输出975人。突出项目到区到户到人，带动135名有技术无资金人员就业。突出载体带动，以“企业+协会+基地+大户+小户”的联动机制，推进创业、就业、资金和项目扶贫，使精准帮扶新机制在滨淮大地植根发芽，进发出新的活力。