胡兆辉到滨淮检查指导工作

　　6月13日下午，集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉到滨淮检查指导工作。滨淮领导班子李德利、傅龙光、李文忠、马传武陪同并汇报工作。

　　胡兆辉一行先后深入七大队收割现场、第三生产区场头、五大队无人机封闭现场、桂花种植基地等进行查看。每到一处，胡兆辉都详细听取汇报，了解滨淮目前各项工作情况。

　　座谈期间，滨淮党委书记李德利汇报了滨淮上半年“七件大事”的完成进展情况和三夏工作情况。一是农垦改革。滨淮正积极与地方政府进行对接，社会化职能划分、杆线入地、土地确权登记等工作均在有序推进。二是农产品质量管理体系建设。滨淮把农产品质量管理体系建设当做全场的一件大事来做，安排有专人进行负责，采取先易后难的办法强势推进。三是农业社会化服务。滨淮突出自身优势，定位无人机防治，辐射周边农村市场，着力打造现代农业一体化、一站式服务体系。四是继续提升经济实力。推进228沿线加油站等项目的实施。五是加强城镇化建设。定位兴罾小镇发展，打造“桂香小镇”。将原农场幼儿园旧址改造党建大楼。六是承办2018江苏农垦青年员工论坛，反响热烈。七是抓好党建品牌建设。通过党员活动证等形式严肃党内基层政治生活，打造具有滨淮特色的党建品牌。就今年三夏工作，滨淮围绕“质量、创新、责任”六个字，突出全场一盘棋，同时结合“党建+”模式，设立党员示范田，通过选树典型等方法，提升滨淮干部职工积极性，以高昂的斗志，誓夺三夏工作高质量全胜。

　　傅龙光就滨淮社会化职能划分、杆线入地、土地洽确权登记等农场改革情况进行汇报。

　　胡兆辉对滨淮各项工作表示满意，他说：滨淮经济发展稳步推进，城镇建设日新月异，党建工作突出亮点，成功举办首届江苏农垦青年员工论坛。三夏工作主动，夏粮增产幅度在垦区排在前列，小麦生产成本降幅较大，突出保质保量，思路明确。针对滨淮下一步工作的开展，胡兆辉提出了六点要求：一是三夏工作确保全胜，高质量完成各项工作，重点抓好水稻栽插质量，为秋超和全年粮食丰产丰收打好坚实基础。二是抓好农产品质量管理体系建设，提高垦区农产品质量，扩大品牌影响力和市场占有率，为集团打造全国最具竞争力的优质高档食品的供应基地做贡献。三是农业服务体系要积极探索新路径，抓住机遇，克服困难，采取有效的措施进行推进，提升服务能力和成效。四是农场改革要积极推进，抓紧对接，围绕三大问题，突出重点，主动拿出方案。五是产业转型发展，要围绕解放思想，实事求是，盘活现有资产资源，利用现有产业基础做精做细，突出区位优势，打造小城镇配套设施建设，做好三产服务业。六是继续抓好党建工作，在原有基础上总结、提升，出经验，出亮点，努力打造盐阜地区党建特色品牌。