7月27日,海安在场部三楼会议室召开2018年度上半年财务分析会。各部门科室负责人和控股企业负责人以及全体财务人员参加了会议。党委书记、董事长、总经理崔静波主持会议。
会上,首先由财务主管汇报了农场公司的总体情况以及农场母公司(包含社区)的财务情况,从主要财务指标变动分析角度分析了相关财务数据,以及预算完成情况。对照全年预算,基本都在预算范围内。之后下属单位财务主管汇报了所属企业上半年的财务情况,以及利润完成情况。与会人员充分进行了讨论,提出了企业存在的问题以及解决这些问题相关的管理建议。
崔静波针对分析逐一点评、讨论,并对开展好财务工作提出了五点要求:一是完善相关制度,特别是内部控制管理制度和企业风险防控制度。按照集团公司要求,完善相关制度,从过往工作、平常工作中找出风险点并逐一排查;二是强化执行。内控、风控制度建立之后,必须强化执行,做到执行到位不走样,执行过程中还要坚持创新;三是严明纪律。所有财务人员必须严明纪律,如实反映公司账目,明确自身责任,做到相互监督;四是严格要求。财务人员自身要求要严,做到业务要精,原则性要强,把关要严;五是认真整改集团公司党委巡查发现的问题,不能在同一个问题上一错再错,年内必须整改到位。