滨淮新动力新作为助推高质量发展

近来，滨淮农场有限公司认真学习十九大精神，联系实际广泛开展解放思想大讨论活动。按照高质量发展和集团公司年度工作会议的要求，大力推行企业精细管理，把节本增效摆到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，实现国内生产总值和营业收入较去年同期增长，固定资产投资完成全年投资计划，较好的实现预期目标。

深入开展降本增效活动。以十九大精神为指导，以“一体两翼”为目标，通过解放思想高质量发展研讨活动，建立起主要领导挂帅，责任明确、分工协调、层层落实的工作体系。充分认识深入开展降本增效活动，对于降低成本、增加收入，创新发展理念、转变发展方式，提高自主创新力，保持可持续发展的增长，具有重要的意义。充分调动各级干部群众的积极性、主动性，大力改进工作作风，不断提升工作质量和效率。遵照集团公司要求，农场已完成财务、投资管理、资产资源管理、合同管理内控制度的完善工作。

全力推进内控体系建设。着力打造重点产业转型升级，量力推进投资项目建设，借力培植新的经济增长点，努力构建和谐农场，经济社会继续保持平稳健康发展的良好态势。从各项经营管理业务的标准化、制度化、流程化、信息化建设入手，全面查找和消除企业管理中存在的基础性问题，严格管理，严格执行，促进企业管理现代化水平的明显提升。既注重单个指标的优化，又注重整体降本。既抓住关键环节，又提倡全员降本。既重视短期效益，又注重长期绩效。紧紧围绕企业生产经营目标，针对市场开拓、经营管理、财务管理、技术创新、生产管理、采购管理、物料与库存管理、质量管理等方面开展针对性活动，达到降本增效的目的。

科学制定挑战性管理目标。针对难点和关键节点，采取有效方式集中攻关。针对生产过程，提出努力降低采购成本、进一步减少消耗、节约开支、提高效率、提高服务质量的目标。针对管理过程，提出加强应收款项和存货管理、进一步优化流程、控制风险的目标。针对营销过程，提出进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大营销能力的目标。针对费用支出，加大对可控费用的控制，特别是非生产经营性费用开支，提出各项费用支出压缩的目标。将目标细化，分解到单位、部门、班组、岗位和个人，做到责任到位、考核到岗、层层落实。充分发挥降本增效导向作用。激励党员干部和职工自觉持续地围绕本职工作做好降本增效。

持之以恒推动企业统筹发展。通过深入贯彻集团公司2018年工作会议和经济工作会议精神，总结上半年工作，推进“大干七八九、百日竞赛”活动。拓展系列专题教育成果，制度切实可行的措施，全力冲刺季度和年度工作目标。通过建章立制、采用信息化等手段固化降本增效成果，切实做好增效活动和企业日常生产经营的融合，把活动效果体现企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少上来，体现在党员干部政绩、作风转变、“三严三实”、“两学一做”、党风廉政建设和职工群众满意度上来，统筹企业经济建设、政治建设、文化建设、社会建设及生态文明建设“五位一体”全面发展，实现经济和社会高质量发展新期待。