滨淮分公司召开二届二次职代会暨2019年度工作会议

　　2月23日下午，苏垦农发滨淮分公司召开了二届二次职代会暨2019年度工作会议。分公司职工代表、副科级以上干部、各大队队长、各生产区主办会计和农技员100余人参加会议。公司领导李德利、傅龙光、李文忠、马传武、邓权才、刘雄飞出席会议。会议全面贯彻落实农垦集团和苏垦农发工作会议精神，总结回顾2018年工作，展望谋划2019年工作。

　　大会在庄严的《国歌》声中拉开序幕。

　　会上，总经理李德利作题为《改革创新增活力 提质增效勇担当 为分公司高质量发展而努力奋斗》工作报告。2018年分公司“再起步、加速度、重回苏垦农发第一方阵”，被农发公司表彰为“先进企业”，并荣获“突出贡献奖”。2018年分公司聚焦高质量发展，推动思想解放观念更新;聚力创新驱动，增强发展动力;坚持质量第一，提高核心竞争力;承接历史使命，全力做好农业社会化服务工作;以订单种植为核心，积极做好基地拓展工作;强化责任意识，团队建设卓有成效。

　　关于2019年工作，李德利指出，要科学研判目前所面临的形势，以集团公司和农发公司工作会议精神为指导，结合自身实际，理清总体工作思路，重点做好四个方面工作。一是抓改革增动能，实施三项行动，全面提升分公司核心竞争力。实施机构人事改革方案快速推进行动;实施责任制防僵化行动;实施“鼓励激励、容错纠错和能上能下”三项机制落实见效行动。二是抓调整增效益，多项措施并举，加快结构调整步伐。分公司将遵循市场需求、区域优势、效益第一、先内后外等原则，通过加强组织领导，制定农业结构调整发展规划，积极寻求订单生产，围绕主业调优品种，加快结构优化步伐，实现效益健康增长。三是抓“初心”出“匠心”，推行“质量+创新”融合，精准化管理进入新境界。创新是企业发展永恒的主题，分公司要紧扣机制优化，着力提升管理效力;紧扣创新驱动，着力提升农业科技水平;紧扣制度保障，着力提升管理效能。紧扣进位争先，全力做好农产品质量安全控制体系建设;紧扣做强做大，全力做好农业社会化服务工作。四是抓保障坚持党建引领，夯实五大基础，现代农业高质量发展踏上新征程。努力做到夯实党建工作基础，夯实安全生产防线基础，夯实设施保障基础，夯实人才队伍建设基础，夯实和谐保障基础。

　　分公司副总经理邓权才宣读了表彰决定，现场为5个先进单位，9个先进集体，3个效益增长显著大队颁发了奖牌。

　　第三生产区李长俊、第六生产区陈有昌、第八生产区周立业、农水中心掌有谊、商贸中心曹达文作了表态发言。各生产单位负责人向总经理李德利递交了麦稻生产目标责任状和安全生产责任状。

　　最后，副总经理李文忠作大会总结发言，并就如何贯彻落实好会议精神，提出两点意见。一是统一思想，坚定信心，凝心聚力谋发展。各单位要迅速组织好会议精神传达学习工作，把思想统一到分公司决策部署上来，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态投入到今后工作中去。二是脚踏实地，真抓实干，确保工作出成效。各单位要借助此次会议的契机，掀起三麦春季管理热潮，力争2019年首季开门红，为实现全年目标打好基础。要瞄准分公司全年工作目标，用自已的勤劳、汗水和智慧，书写分公司“稳中快进”、快速发展的新篇章，以优异成绩向建国七十周年献礼。

　　大会在《江苏农垦之歌》中圆满结束。