宝应湖农场有限公司召开十届四次双代会暨2019年工作会议

     2月28日，宝应湖农场有限公司召开十届四次双代会暨2019年工作会议，回顾总结2018年工作，深入剖析困难挑战，部署2019年工作任务，动员全场干群进一步解放思想、凝心聚力，按照高质量发展要求，狠抓各项工作落实，确保农场公司经济社会持续平稳健康发展。

上午8点半，会议在嘹亮的国歌声拉开序幕。

会上，针对今年各项工作任务落实，党委书记李乾清着重强调：一是客观对待成绩，进一步深化成果运用。解放思想，创造新思路；扩大改革改制的成果，增强新动能；运用好传统好经验的成果，力争新作为。二是认清形势任务，提振信心定力。继续巩固现有产业“稳”的根基，实现新的提升；从机遇把握中，抢占时机，调整定位，推动转型尤其产业升级；主动从外部发展的政策面、市场面、基本面寻找积极因素，形成高质量发展的内生动力，增强“进”的信心。三是对标做强做优，推动高质量发展。深度对标，增加农业产出和经营活力；优化产业，做实水产林业特色文章。四是落实使命担当，加强党风党建引领。以更强信心推动深化改革再出发；以更实举措增强风险防控再从严；以更大力度推动民生事业再落实；以更高站位强化党的领导再引领；以更高标准强化作风建设再加压。坚定信念，加倍努力，拼搏奋斗，为开创高质量发展新局面贡献力量。

会上，农场公司董事长、总经理赵建坤作《立足新起点  积蓄新动能　推动农场改革发展再上新台阶》工作报告，从抓改革、促转型、提品位、惠民生、强管理、抓作风六个方面回顾了2018年工作，对2019年工作进行全面部署。一是打造发展新引擎，积蓄动能再出发。建设区域生态种养区，推进“三化”树种栽植和林业集体经营扩大林业种植规模，整合养殖水面资源，调优养殖品种，扩大特种水产品混养规模，继续深化白马湖湖区合作开发利用，鼓励职工发展特色养殖和传统养殖。二是推进改革再深入，完善机制添活力。健全和完善公司法人治理结构，明确社区管理的职能职责，推进农场社会职能改革，推进医疗改革和农电两项改革、饮用水移交工作，完善机构改革和工作人员管理制度改革。三是抓实管理健机制，挖潜增效牢基础。提高公司治理效率，健全法人治理结构，完善体制机制，修订现行内控制度和“三重一大”集体决策制度。抓好全面风险管理，规范执行风险管控、资产管理办法、工程项目建设管理办法等制度，落实企业安全生产主体责任，推进企业法治。加强财务管理，加强预算和计划管理，开展增收节支，加大应收款回收，制订资产资源管理、使用规定。加强品牌建设，推进企业信用信息系统建设，加强商标注册，推动市级知名商标申报，加快和推进品牌化创建。四是践行为民谋福祉，提升群众幸福感。继续完善民生保障，建好民生工程，推动增收致富；继续丰富群团活动，弘扬社会主义核心价值观，讲好新时期“江苏农垦故事”；继续维护社会稳定。五是把准党建风向标，筑牢堡垒强队伍。突出政治建设首位度，提升引领力；加强基层党组织建设，提升凝聚力；强化干部作风建设，提升战斗力；注重人才队伍建设，提升执行力。

 　与会代表还认真听取了工会、财务报告，一致表决通过了三个报告。会上，农场公司行政与工会签订了集体合同，举办了爱心捐款递交仪式，对2018年涌现的先进集体和个人进行了表彰。