宝应湖：抓实项目，强化管理，推动产业发展

 　　宝应湖农场有限公司以建设项目补短板，强化管理促增收为重点，进一步优化资源整合，全面推进产业体系、运营机制、管理体制建设。

一、围绕职能转变，提升发展能力。转变职能，更新观念，在新的形势下，创新新的起点，创新管理方式，完善管理机制。一是解放思想，更新观念，开拓进取；二是改变工作作风，提高敬业精神，提高工作效率；三是加强学习，增强新发展理念，提高服务水平；四是增强担当意识，切实转变管理干部的工作方式，增强执行力；五是要不断优化资源配置，争取政策，优化产业结构，提升管理水平。把认清形势、解放思想、转变职能体现到各项工作任务上来，进一步增强使命感，责任感。

二、落实结构优化 加快发展进程。确立以市场为导向，推进以资源整合、产业融合为载体，提高资源利用率，向资源要效益。一是探索白马湖湖区资源利用新方式，白马湖湿地公园即将开园，利用农场公司水面资源优势、规模优势、交通便利条件，打造成白马湖旅游景区的核心区；科学规划白马湖湖区可利用资源，因地制宜调整经营方式，不断拓展资源经济和社会功能，实现农场公司资源增效和渔民增收。立足农场公司现有水面资源，因地制宜，积极探索发展高效、特种水产品养殖，以示范带动为引领，增加农场公司和职工经济收益。

二是做好林业资源的规划利用工作，抓好新品种栽植和管理工作，积极探索林业市场化运作，努力构建现代林业产业发展体系，做大做强林业经济，增加农场收入。三是利用‘宝绒牌’省、市名牌的影响力，打造农场现有基地产品品牌，加大对外宣传力度，打造自已的系列产品，“运用“互联网+”新理念，拓展销售市场，提高效益。

三、立足资源争项目 补齐增收短板。围绕发展短板找项目，围绕资源立项目。重点围绕农场公司林业、水产主导产业、积极引进新项目，增强发展后劲。一是以项目为抓手，以生态养殖、立体种养、设施栽培等，打造有机农业生态园；二是发展林下杜仲草鸡养殖；三是“争取地方项目资金，发展280亩碧根果栽植项目；四是“积极争取地方资金扶持政策”，建设2000亩县级农田林网示范区；六是做好商标注册工作，申报‘宝绒牌’杜仲草鸡商标。以上项目科学规划、统筹安排、分期实施、滚动发展。利用2-3年时间打造设施完备，功能齐全，具有农场公司田园特色风味的多功能项目生产区。

四、强化资源管理  实现保值增值。进一步盘活闲置资源，实行精细化管理。创新利用方式，做到四个结合。为项目建设、林业可持续发展，增加后备资源基地。一是对资产资源的利用，要和改善农场公司生态环境、促进可持续发展相结合；二是对资产资源的利用，要加大同类资源的整合力度，要与不断壮大农场公司主导产业相结合；三是对资产资源的利用，要和项目建设、休闲、观光、生态种、养殖相结合，提高利用率；四是对资产资源的利用，要和提高经济效益相结合。不断提高资产资源利用的广度和深度。