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3月2日上午7时30分，苏垦米业淮海公司职工大会在公司三楼会议室顺利召开，本次大会的主要内容为，讨论通过2019年度生产经营责任制实施细则和现场管理考核实施办法。相比2018年，本会议召开略有推迟，一方面是与党员大会时间错开，另一方面是当前形势较往年大有不同，只有做到制度全面化，精细全年规划，方可为全年工作的持续稳定开展提供有力依据。
淮海公司之生产经营责任制涵盖岗位职责、效率、奖惩、薪酬等全方位体系，是员工对标、对照、对比的岗位说明书；现场管理考核涵盖岗位责任、班次效率、质量要求、区域包干、外勤贡献等精细化指标，是员工的行动指南。总经理姜国平说，员工能够领会责任制、现场考核的百分比就是全年工作效率和质量的比例，哪怕一个员工存在不同意、不理解、有异议的都要过会讨论直至全部统一，在建立企业与职工命运共同体的共享道路上一个也不纳下。
在会前，公司已多层次、多场次召开职工代表及中层以上管理人员会议，部门汇报、核实、讨论、拟定相关制度方案，通过各部门内部宣贯学习，全员对二项实施办法基本知晓，为大会的顺利、实效召开提供前提。
大会以“全面落实江苏农垦党代会要求，坚决执行米业集团第一次党员大会决策部署，努力打造淮海公司为苏垦米业集团旗帜工厂新目标而奋斗”拉开大会序幕，让员工清楚认知公司在新一年的目标定位和努力方向，旗帜工厂的奋斗目标更是让员工们激动不已。在班次效率方案中，精品分装组同志们直言不讳，某规格包装的效率值定额偏少，某规格包装的吨米薪酬应适当增加；生产线挡车组的同志们吐露心声，从“中国好粮油-大米生产线升级改造”后，产能有所提高，效率值要求更高，包装组、运粮组的劳动强度明显增加，提出生产各岗位应按劳动强度调节薪资。收储科、质检科的同志纷纷表示，在切实做好部门质量管控本职工作情况下，突出外勤贡献力，支援生产线顶班，缓解生产线人员长期高强度工作疲惫感，为促安全、助生产、共担当、同创造、可持续发展保驾护航。
大会召开现场喜气和谐，基层员工勇于探讨效率值，敢于提升考核形成跳够桃子的自加压力模式，一股奋进拼搏的气息由地而生。中层管理人员承诺保质保量做好份内工作，做实粮安工作，做强绿色稻米，同时组建管理生产组定期为生产线顶班，平衡工作强度，提升安全保障，创造更大收益。
大会顺利召开，得益于多年来淮海公司民主、全员、公平、和谐的管理氛围，让基层员工敢于反映真实情况和心里诉求，让员工们感受到自己的存在感，感受到与企业同发展的获得感，知晓岗位职责和工作内容，懂得与劳动相匹配的薪酬体系，切实提升了全员的工作和谐度，积极性和创造力。
最后，大会在全员的持久掌声中通过，班组长、职工代表、中层以上管理人员在二项制度上分别签名。2019年的整体工作目标、考核、奖惩、薪资等即以此为依据，锯齿有力，上纲上线，对照执行，发挥效能。以全员发力为打造苏垦米业集团旗帜工厂的实现而努力奋斗！