农发三河分公司召开二届二次职工暨会员代表大会

　　3月1日上午，苏垦农发三河分公司召开二届二次职工暨会员代表大会，分公司职工代表、各生产队队长等100余人参加会议。会议认真落实集团公司、农发公司工作会议精神，总结2018年工作，明确发展要求，布署2019年各项工作，动员分公司上下为确保完成苏垦农发公司下达的各项任务而努力奋斗。

　　大会分别由总经理助理池建飞、金见国主持。总经理赵广福在会上作了题为《创新驱动高标定位 奋力开创三河分公司高质量发展新局面》的工作报告。报告对2018年三河分公司的经济运行、供给改革、农业质效和主要开展的七项工作进行了全面回顾和总结，肯定了成绩，指出了存在的不足。关于2019年工作，赵广福强调，2019年分公司工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入落实集团公司、农发公司工作会议精神，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革这条主线，坚持稳中求进总基调，落实绿色生产理念，把握“增产、提质、降本、增效”核心要求，全力以赴推动三河分公司高质量发展再上新台阶。围绕“增产、提质、降本、增效”为核心，强化质量控制体系建设主体责任，强化农业社会化服务主体责任，完善生产责任制、绩效考核办法、集体种植成本管控制度。奋力实现四个突破，即：一是以创新的机制，大力度推进绩效考核，在强化档次级差上求突破;二是以创新的思维，高标准补齐农业短板，在生产保障装备上求突破;三是以创新的理念，高质量谋划水稻布局，在优化方式品质上求突破;四是以创新的举措，全方位发力主攻基地，在业绩扭亏增盈上求突破，突出做好七项工作：一、聚焦责任担当，不断完善机制体制。围绕“两强三优一完善”，聚焦责任担当，不断完善农业生产经营机制体制，提高集体经营比重和盈利能力。继续强化集体种植管控水平，不断优化农业经营体制。继续优化集体经营组织架构，优化职工承包田管理，严格履行租赁合同约定，产品继续按市场化运作自由上市。加大农业生产检查考核评比力度，优化成果应用，保证关键性生产技术措施到位率。 二、瞄准成熟技术，加速集成转化应用。2019年要瞄准成熟实用技术，加速集成、加快转化、加大应用力度。大力推广测土配方施肥技术，改进肥料运筹方式，提高肥料利用率。建立分公司、生产区“两级”暴雨、高温等灾害性天气应急机制，增强科学应对洪涝、干旱等自然灾害的能力，最大限度减轻自然灾害对生产的影响，促进稳产增产。坚持“走出去、请进来”，坚持“学先进、挖潜力、抓集成、树标杆、强执行”，让先进技术成熟化、成熟技术规范化，形成符合三河自身特点的技术规范。三、勇于担当作为，力推质控农服创优。坚持严格按照农发公司工作会议的要求，瞄准打造国内最具质量和安全优势的农产品原料供应基地的目标，切实抓好农产品质量安全控制体系建设与运行，做到抓铁有痕，踏石留印，一丝不苟。加快质控平台全面建设，促进质控平台运行顺畅，确保产品质量安全“全程可管控、系统可查询、产品可追溯”。围绕 “五位一体”全农服务平台，动员分公司一切资源，全力推进农服工作扩面增量，提质增效。依据不同时期、不同苗情、不同种植管理方式，开展多层次、全方位的培训工作，将先进的植保、栽培技术理念和管理模式分享给种植大户，带动种植大户实现降本、增产、提质增效。坚持两手抓，一手抓大户，一手抓农资经销商，全力以赴促进农资销售。四、立足扭亏增盈，强化基地业绩考核。立足基地扭亏增盈，围绕"亩效益100元"的考核目标，进一步明确拓展方向，优化体制机制，强化责任考核，责任到每一个人。坚持以“订单种植”为主攻方向，重点抓好向种植大户输出农产品质控理念，提供全农服务，以订单的形式收购高质量农产品。继续破解生产难题，对制约基地生产的不利因子，要坚持问题导向，找准根由、逐一化解。坚持以市场为导向，以种植适应当地生产条件的品种为主，努力提高种子、订单产品比例。加快技术集成，加大对当地疑难杂症的攻关，完善优质高产栽培思路和举措，提高产量水平。五、围绕高质发展，调优品种种植结构。以“好吃、好看、绿色、安全”优质高效为导向，调增市场认可度高的优质品种面积，坚决淘汰食味值差、市场滞销的品种。坚持以“效益为终极目标、稳产为首要选择、优质为增收路径、保种为产业协调”的总原则，结合品质表现、市场价格、未来前景以及品种与种植方式的协调性等因素加以综合研判，坚持优先选择优质稳产品种。优化种植方式，进一步压缩直播稻，调增机插秧比例，严格控制手栽秧面积、取消钵苗摆栽，确保效益最大化，积极发展订单农业。六、正视农业短板，强化投入示范引领。瞄准“三夏”小麦、“三秋”水稻均在7天内完成收割任务的目标，加快周转场、周转仓的投资力度。以推动高标准农田建设为契机，进一步夯实农业基础设施，实现灌排分开、沟渠涵闸配套，改善农业供水能力，提高降渍与强降雨排涝水平。坚持“能引不租、能租不买、能私不公、强化引领”原则，不断提高农业装备水平。进一步强化“以质定价”机制，引导农机合作社加大轻型化、少免耕农机具投资。推动农机具适应性改造，确保农机农艺配套，提高农机标准化水平和保障能力。 七、突出"双增一降"，推进全产业链控本。继续发挥"双增一降"传统优势，全面贯彻“全产业链控本”理念，创新成本管控方法，突破传统思维，解决长期阻碍有效节本的障碍性问题。外部以标杆单位为榜样，比差距找不足，明确努力方向，制定综合管控措施。内部以产量效益成本综合表现好的规模体为标杆，适时进行成本管控，增强节本管控力度。聚焦精耕细作、技术措施精准，坚持对标管理、坚持跟班作业、坚持内网公示、坚持适时分析，实现全程控本。坚持围绕效益科学控本。做到成本围绕效益转，防止死板教条，保证成本管控制度更加科学。

　　赵广福最后号召分公司干部职工要不断提高政治站位，自觉维护党委的核心地位，严格按照党委的要求。创新驱动、高标定位，奋力开创三河分公司高质量发展新局面，紧密团结在以习平同志为核心的党中央周围，在农发公司党委和农场党委的正确领导下，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，解放思想，坚定信心，为推动分公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　大会还听取了三河分公司工会工作报告和财务预决算工作报告，对在2018年工作涌现的8个先进集体、29名先进个人、2家产业协同单位进行了表彰。李孝刚、李培林、贾后山、苏伟、张瑶分别在会上作交流发言。