学习新思想贯彻十九大精神,开展解放思想大讨论,滨淮有限公司的各项工作得到了集团党委的肯定,获得了多项奖牌,成绩和荣誉成为新的一年完成目标任务的压力和动力。广大干部职工表示要勇于争先,奋力拼搏,夺取滨淮高质量发展新成效。
深化改革。在巩固去年改革成果的同时,继续对接滨海县政府部门,按序时节点完成社会职能改革推进到位,工作再细化、再明确、再落实,要抢时间、争主动,决不拖垦区的后腿。继续推进农场公司、社区管理委员会机构设置和人员编制管理配套改革到位,进一步优化运行效能。
创新管理。全体管理团队紧跟新时代、充实新知识,全面掌握和运用互联网+、大数据、智能化等信息化手段,关键要会运用,尽快实现农场公司各方面工作标准化、规范精准化、信息化、智能化走在垦区前列,决不做时代的落伍者。推进农场公司高质量发展体现匠心、精准,用新理念、新技能、新方法实施农场公司各项管理服务工作精细、精致、精准。
抢抓机遇。在县域“两海两绿”(接轨上海、开发沿海,绿色发展、绿色生态)发展战略中借大势、借经验、借方式,寻求地方区域发展的缝隙找项目、做服务、搞配套。主动谋划、主动出击,承载宝武钢等大项目的辐射,特别是借助盐城市对滨海港区新规划600多平方公里的辐射力、影响力,努力抢抓转型发展新机遇。
发展向好。始终保持好的发展势头,是推进高质量发展的关键所在。破除往年是先进单位就沾沾自喜、盲目乐观的认识偏差,知道自身工作还有较多不足,特别是要丰富“好”的内涵,把好的基础、好的势头保持好、延续好,使滨淮高质量发展有新突破、新进展、新成效,夺取新奖牌。
开拓进取。有进的信心是责任所在,始终看到发展大势不可逆,集团公司1十N产业体系形成了周期性互补优势,特别是现代农业这个核心产业具有全产业链优势,为农场公司更好地“进”嬴得了条件,抓住自身资源、区位优势和地方大项目建设优势,主动作为,稳中求进。新时代有新作为,有信心保持滨淮高质量发展走在垦区前列、经济实力城镇化建设、现代农业发展立足垦区第一方阵。