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历经六十余年的岁月洗礼，近十次企业更名与改革，可见这个企业命运的波澜和时代的斑痕。他出身名门——建厂初期为国营淮海农场职工提供口粮保障，兵团时期为江苏省建设兵团二师十团粮棉油加工厂。历经自卫反击战、改革开放、社会主义新时代的历史变革，从内供到市场，从小微到大型，从濒临倒闭到业态繁荣，这个企业就是江苏省农垦米业集团淮海有限公司。
2000年前后，站在厂外看似一片“繁荣”景象，国有企业名号，百十来号工人，农场基地原粮保障;走到厂内看是一片惨淡业态，加工设施老旧工艺落后，库房破旧不堪，无品牌无市场无产能，与市场化经济的时代格格不入。
2002年年初，历史的转折点萌发了。农场领导派了时任淮海农场石油机械厂厂长姜国平负责加工厂清算任务，历史的轮印永远是清晰、无解且无法复制，就这样姜国平接过了加工厂厂长职务，在姜国平的运作下市场的光亮向这个破旧的加工厂倾斜，让他有了生机和希望。姜国平的管理能力、销售能力强悍见效，加上他独到的农机机械水平，改变了大米加工工艺提高了质量保障，客流较昔日直线增涨。“丑媳妇”如何见得了公婆?国有企业的本质、军垦文化的责任担当、个人的人格魅力让客户无条件的相信了姜国平，让加工厂走向了市场激流的航道，要么淹没要么远航。
时光的年轮停止在2005年春节，江苏农垦米业总公司对加工厂伸出了收购合作的橄榄枝。历史的变迁，企业的脉搏，谁能知晓?从“独子”的恃宠而骄或是孤独落寞仅自己知晓，进入了大集团成为一份子，集团化不一样的管理模式，不一样的考核要求，但姜国平清楚的知道，不管身处何处什么样的身份或是体制，唯有品质、品牌、市场、效益可以勇立潮头。凭借着品质树创品牌，品牌创造效益，效益推动持续改进发展的滚雪球式运营，自2005年进入集团已连续14年蝉联获得先进单位荣誉。
谁砸公司品牌，我砸谁的饭碗。这句话就是姜国平对质量和品牌重视程度的有力体现，这句话的力度足以断铁，足以撬开市场的大门。优质优价模式，早前姜国平便运作优质优价收购，大路货无法建立响亮品牌，唯有提档升级、分类分级方可掌控市场、灵活应变于市场，体现出产品多元化、品牌化的竞争性。优质优储模式，开创散装、散运、散卸、散储“四散”技术运用，提升效率，保障品质，粮情易于检查发现，空调低温保鲜技术促进品质升级。大米静默新规则，大米加工后需在成品库静默，空调、风扇、自然风通畅晾干凉透后方可发往全国各地，此举可降低大米运输和经销仓储过程中热变，持久保障良好口感。
大米加工没有高科技，但不顺应高科技则失去竞争力。穷则思变，穷宜稳健，这句话用在该公司的发展上升初期恰如其分。市场翘头品牌建立，不惊不慌不喜不浮，凭借产品质量稳住老客户开发新客户。在公司羽翼未丰的发展上升期，公司几次扩产投建时，姜国平凭借对机械设备的独特理解，生产设备选择了日本佐竹，烘干设备选择了台湾三久，选择的都是行业中的大品牌高价格，可见姜国平的魄力和眼光。多年以后，姜国平感叹企业的成就和自己的成功得益于选对了设备和技术，低温烘干原粮水分均匀无裂纹，便于仓储易于加工利于销售。生产线工艺科学先进，大米颗粒饱满一致、光泽润滑富有卖相。
2019年，姜国平脑海中一直谋划的全自动包装及机械手码垛设备如愿投建使用，意味着公司进入全面机械化时代。人是万物的创造者，但这个时代是机械化的时代，机械化是质量、能量保障的最有效措施。该公司不光硬件跨入了科技新时代，同时思维理念进入新时代，可见江苏省行业协会授予的科技创新与高质量发展优秀企业称号实至名归。