黄海：推行“集体经营、责任管理”模式，打造“一产升级、二产突破”新格局

　　近年来，黄海分公司推行“集体经营、责任管理”的新型现代农业产业经营的合作模式，在“稳增长、调结构、强服务、惠民生”工作方针指引下，构建起“集体经营、责任管理+大型粮食加工企业”的合作模式，打造了“一产升级、二产突破”的产业新格局，为农业产业推行“集体经营、责任管理”奠定了坚实的基础。目前，黄海已成为垦区粮食产业提档升级的“主力军”。

　　为加快粮食产业发展步伐，努力筑好这个核心平台。黄海分公司进一步加快科技创新步伐，打造核心竞争力，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，着力破除思维定式、工作惯性和路径依赖等不良习惯，主动向兄弟单位学习先进经验、先进做法，以思想大解放引领发展高质量。管理人员深入基层调研，优化农业生产体制机制，适时制定阶段系列技术措施、行政措施及考核办法，加大平时奖惩力度，保障“顶层设计”和“基层落地”遥相呼应、响应及时。“三夏”、“三秋”期间，成立片区专职督查组，坚持每天深入田间，实时予以“挑刺”、晚间予以通报、次日予以复查，力求问题第一时间发现、第一时间剖析、第一时间解决。面对“三秋”期间天气复杂多变的不利境况，分公司经营层果断决策，及时面向市场销售水稻，有效缓解龙头企业收储压力，也加快分公司整体收种进程。秉承“示范和保障、分散和集中、一岗和多元、专业和跨界、晋升和淘汰、国有和民营”有机结合理念，将15个国有农机作业队全部整合至国有农机服务站，化零为整、化繁为简，化“单兵作战”为“集团联动”，提高农机整体实力。三生产区研制水稻田间自动进水闸门，水层建立效果较好;创新运用铁链拖拉方式，有效解决雨前播种的盖种问题。

　　同时，黄海分公司还按照“绿色低碳、规模经营、优质高效、科技进步”的发展思路，大力提升“稳粮食、重加工”现代农业产业体系建设水平，与米业黄海公司在粮食加工中，围绕整合优势资源做足“粮”文章，充分发挥专业技术人才的管理、技术优势，实行统一供种、统一生产、统一技术、统一服务、统一收购、统一品牌“产加销”一体化经营管理模式，发展规模化、组织化、专业化、集约化农业，保证了粮食的稳产高产和质量品质，此外，陆续投入突破1100万元，开展农田水利、土地复垦、水泥晒场、涵闸新建及日常土建维修等项目20余个，高标准农田面积增长至78%，有力提高农业生产抵御自然灾害能力。鉴于德方农机的优越性能和优异表现，投资600万元，购置7家合作伙伴农机具，为分公司现代农业注入德欧“血液”。投资400万元，购置育秧流水线、插秧机、收割机等农机具，进一步增强国有农机实力。2018年，自然灾害频发，而分公司麦稻周年产出水平不降反升，可以说，良好的基础设施条件、强大的农业机械力量功不可没。发力技术革新。深度对接清华大学、南京农业大学、扬州大学等高等院校，借力借技借智，共同探讨校企合作事宜，为农场公司高质量发展提供支撑。全面推行质量控制系统，及时跟进制度考核，确保种植、管理、收割、场头、运输等全流程可控、在控、易控。严格按照苏垦农发要求，高标准完成“浸种催芽、微喷旱育、激光平整、土壤深松及板茬旋耕、施肥、播种、覆土”等19项新技术应用;自主研发应用“正反旋播种机改装、限深套沟覆土装置、宽体开沟犁改装”等10项新技术，极大地丰富了现代农业发展核心科技内涵。实现了在逆境中发展加快、品质提升、基础设施建设稳步推进。