苏舜公司召开上半年经济分析暨售后专题会

　　7月19日，苏舜公司2019年上半年经济分析会及售后专题会在东宫大酒店顺利召开。公司领导班子成员出席会议，各职能部门、各子公司助理以上人员、财务经理，各4S店销售总监、服务总监等80余人参加会议。会议由公司副总经理朱世留、朱承宇分别主持。

　　会上，公司党委书记、董事长孙继洲以“坚定信心 真扎实干 全力以赴完成全年任务目标”为题作讲话。他要求，各单位从聚焦利润这一个中心出发，坚持成本节约化、运营规范化两个原则，强化改革创新、售后服务、驾驭风险三种能力，不断推进苏舜强身健体、持续发展。他强调，要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，党委班子做好学习调研、意见征求，各支部做好对表对标、抓核心问题和薄弱环节，不断深化主题教育工作成效;要发挥基层党建引领作用，将基层支部建设融入企业中心工作，防止党建业务“两张皮”现象;要持续推进作风建设，以习总书记给四种官员的画像为警示，践行新时代好干部标准，以作风建设促工作落实，力戒形式主义、官僚主义，共同推进苏舜全面工作目标的实现。

　　公司党委委员、副总经理曾庆业分析回顾了上半年两增四降指标以及工作，面对“国五”、“国六”切换后严峻的行业形势，苏舜在创新增收方面存在的问题。他指出，要坚持以利润为中心，把握“国六”销售节奏，优化水平业务，提升单车毛利，精细管理、贴心服务，提高售后服务水平;要严把项目进度，积极推进租赁公司新能源充电桩业务和汽车生活馆区位布局，增强企业发展后劲;要从财务专项检查、制度执行等入手，提升管理效能;要围绕中心工作，重点做好主题教育工作和支部规范化、标准化建设，不断强化党的建设。

　　公司党委委员、副总经理朱世留作了“坚持问题导向 推进精益管理”售后专题报告，就售后调研发现各店仍然存在工作重视、人员管理、基础管理、结果运用、服务营销、经济指标六大误区作了通报，回顾了前两次专题会议情况以及上半年售后工作完成情况，并提出了下半年“六个一”的售后重点工作，即一次服务营销培训、一次服务营销活动、一次售后综合运营能力检查、一次配附件全面盘点清查、一次售后绩效考核指导意见修订、一次高级工匠评定。

　　会上，苏舜锦尚公司作了交流发言、江苏苏汽公司作了表态发言、江苏舜江公司作了工作汇报。