在疫情防控与经济工作“两手抓、两手硬”的工作背景下,黄海分公司按照“一套班子,两块牌子,分块运作,共同责任”的原则,全面增强执政本领,切实增强政治领导能力,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,在明确班子成员分工的基础上,既各司其职,又相互配合,分工不分家,上下一盘棋,统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。
黄海分公司将“第一责任”履历尤其是“一线抓全局”工作经历作为“一专多能”干部选拔的“门槛”,协调好与存续农场的关系,首先要主动做好沟通工作,才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。摆正位置,正确对待权力。目前,实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。各级干部都要切实转变作风,带头做好表率,要有全局观念,存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要麦稻种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业,分布的面积大、范围广,很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限,仍然需要借助存续农场的力量管好生产。因些,农场与分公司领导要在思想上达成共识,齐心协力,共同把两家的事做好办实。让干部懂群众心声、说群众语言、会为群众办好事办实事,切实发挥底线思维的“压舱石”作用。