黄海 压实责任 创新模式 力促国有经济增收

黄海麦稻产出水平连年攀升，面对喜人局面，部分干管人员、员工思想产生松动，认为“集体经营、责任管理”的模式已经很科学，无需调整完善。但是，分公司经营层清醒地看到，当前体制仍存在“部分干管人员责任心不够强、部分员工管理潜能尚未完全激发、生产区、大队之间和田块之间生产不够平衡”等问题，鉴于此，调整优化现行模式显得势在必行。

近年来，黄海分公司最大亮点是推行的“集体经营、责任管理”模式是以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以实绩定奖罚，实行“统一组织、分工协作，分片管理、责任到人”管理方式。同时要求，大队管理人员统筹兼顾，分片管理土地；其基础年薪和平时工作完成情况挂钩，绩效年薪、年终奖励和分片管理田块亩效益完成情况挂钩。

黄海分公司从事农业生产管理的员工按土地面积相对均衡分布到大队管理人员分片管理土地上，与大队管理人员共同开展农业生产工作，并负责管理具体农业生产田块；其管理工资、超产奖励和分片管理田块单产挂钩，效益奖励和分片管理田块亩效益完成情况挂钩。生产区管理人员在做好本职工作的基础上，挂钩到大队，共同参与生产管理；其基础年薪和日常工作完成情况挂钩；绩效年薪和分片挂钩大队亩效益完成情况挂钩。《细则》还对职级考核、内控制度、成本管控等进行了进一步优化和完善。

黄海分公司将按照统一的农艺、农机生产操作规程，加强业务培训，强化管理考核，提升麦稻周年产出水平。必将进一步促进农业保障能力的提高。积极争取财政资金，科学使用自筹资金，加强农田水利、烘干设施、仓储用房等硬件建设，提高农业抗灾夺丰收水平。必将进一步促进分公司增效、员工增收。随着农业生产标准化水平的不断提升，土地产出率、成本控制水平、农产品质量等必然跃上更高台阶；同时由于龙头企业农资、农产品价格标准优于区域周边，分公司、员工的综合收益水平也必然会进一步增加，取得了显著的经济效益。