黄海：完善干部考核机制 激发干部担当新作为

黄海坚持选人用人标准，在干部使用中，严格实行试用考核制度，对工作能力、态度、人品有问题的，一律不予签订劳动合同，全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境，确保学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障，努力营造风清气正的政治生态。

一是强化业务培训，提高干部综合素质。在选人用人中，黄海坚持教育在先、警示在先、预防在先，切实把加强干部选拔任用和政策法规学习教育，作为整治选人用人上不正之风的基础性工程，坚持每年一个重点，抓好对各级领导干部的教育培训。重点组织不同层面干部参加内控制度业务培训，领会内控制度实质内涵，做到人人了解内控、人人遵守内控。同时，还根据年度目标任务和生产经营重点，科学制定培训菜单，丰富培训内容，创新培训模式，力求取得实实在在培训效果，提高企业干部的科学管理水平和执政能力。

二是完善考核机制，增强干部责任意识。黄海“以效益为中心、以实绩定奖罚”，在选拔使用干部时，坚持“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风；坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置。真正做到工作务实，干事踏实，业绩真实。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，建立健干部效能考核机制，将产量指标、经济指标层层分解到中心、公司、生产区、大队，形成“人人夺高产、人人争高效”的良好氛围。

三是加大奖惩力度，调动干部的积极性。黄海将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益严格挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出水平，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。全面推行“高标准、严要求、快节奏”工作方式，确保各项工作有布置、有执行、有实效。