滨淮工会在干部队伍建设上处理好“五个关系”

滨淮农场有限公司工会结合当前企业经济发展新形势，面对转型发展任务，围绕积极调动广大职工的积极性，全力推进企业适应新常态、促进新发展这一目标，就更加凸显抓好工会干部队伍建设的重要性与必要性。因此，在抓好工会干部队伍建设上要处理好以下“五种关系”。

一是大和小的关系。人人都知道，工会是职工之家，工会干部就是职工的“贴心人”。工会工作千头万绪，干好工会工作实属不易。场工会要求工会干部既要把大事抓牢，又把小事抓实，才能确保各项活动取得实效。各级工会干部要增强大局意识、主动意识、担当意识，强化主人公责任感。抓“大”亦不可忘“小”，“天下大事必作于细”，有了大目标、大思路，还要通过具体工作来实现。这些具体工作相对大事而言虽小，但有的小事直接作用于大事，影响着大事的成败，只有做好小事才能成就大事，才能在新常态下努力为社区发展注入和培育新动力、新希望。

二是虚与实的关系。务虚是分析形势、理清思路，认识和把握事物的客观规律。务实是干实事、讲实效，解决各种实际问题。场工会要求工会干部正确处理务虚与务实的关系，既要坚持以实就虚，没有深入实际的调查研究，又要坚持以虚驭实，就是用务虚的成果指导实践、推动实践，以解放思想之虚，求经济发展之实。抓各项工作都要从企业经济发展的实际出发，紧密围绕社区服务工作如何向社会化、市场化深度迈进，创新工作思路和方式方法，积极探索服务专业化、精细化、市场化发展新突破，以实实在在的效果提升工会干部自身整体形象和管理水平。

三是远与近的关系。工会干部队伍建设既要抓好当前，又要谋划长远。场工会要求基层工会干部，一定要善于从手边的工作中寻找出有规律性的东西，由近及远，由表及里。“人无远虑，必有近忧”，要懂得居安思危，自加压力，负重奋进，要增创新优势、培育新能力，这些都是着眼当下、思接未来的明智之举。要坚持实事求是，确定长远目标，应当立足实际，量体裁衣，切记好高骛远、好大喜功，如果贪大求多，大树“政绩”，突破资源配置的极限，超越现实发展的可能，就会祸害当前、遗患后来。

四是急与缓的关系。正确把握工作中的急与缓，是工会干部统筹全盘、“弹好钢琴”的关键。场工会要求基层工会组织要把“事之为急或者事之可缓”当作处理事物“尺码”， “心急吃不了热豆腐”，切忌“拔苗助长”。根据事物发展程度与条件成熟时机确定急与缓，要当机立断，避免错失良机。各级工会干部都要善于科学把握规律、正确判断形势的基础上，部署和安排工作的缓急，明确地判断处理事物的优先顺序，抓住并解决好工作中的主要矛盾，采取不同的方法，对症下药，切忌求全责备，才能做到从容有序、张弛相宜、事半功倍。

五是进与退的关系。“进”是积极地努力，“退”是恰当地避让。场工会要求各基层工会干部在职责所在，份内之事上，必须坚定地“进”，在其位谋其政，确保工作到位。不该抓、抓不了、抓不好的事，应当果断地“退”，确保工作不越位、不错位。在掌握“进”与“退”尺度的同时，要积极主动转变工作作风，做到表里如一、知行合一，在了解职工思想动态上，摸准实情，对症下药，找准工作的突破口和着力点，真正为职工解决实际问题。要大力继承和发扬干事创业、开拓进取、敬业奉献的正能量，以超常规思维、超常规举措、超常规工作力度，强力推进农场转型发展，确保完成年度各项工作任务目标。