米业黄海公司：加强规章制度建设提升企业管理能力

制度建设是提升企业管理水平的重要保证。近年以来，黄海公司不断强化制度建设，并将制度建设及执行列为绩效考核的重要内容之一进行重点考核检查，确保制度执行到位，保障管理水平有序提升。

梳理制度。黄海公司对近年来在用的制度进行全面梳理，并以形成文件形式下发到各个部门，要求员工认真学习了解制度内容，在工作中严格执行。

建立制度。黄海公司厂先后建立了《财务管理制度》、《储备粮管理办法》、《物资仓储管理制度》、《黄海公司规章制度管理办法》、《考勤管理制度》、《设备操作规程》等涉及安全生产、行政工作、财务管理等方面的多项制度，覆盖了企业管理的各方面。公司通过不断建立健全制度体系，用制度来堵塞管理方面的漏洞，规范管理程序。

执行制度。黄海公司一方面加大制度宣贯力度，通过开展集中学习和部门学习，加强员工对制度的学习和了解，促进员工执行制度的水平。另一方面，开展制度执行绩效检查考核，对制度的执行情况进行监督检查。在绩效考核方案中，要求各部门先行考核，然后公司根据部门考核情况开展检查，对检查中发现的问题督促整改，提高制度执行力。

黄海公司通过制度建设、宣贯、学习、执行检查等措施，促进了管理行为的规范化，进一步强化了全体员工“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的理念，在企业中形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好局面，使企业管理水平得到不断提升。