胡兆辉到苏垦农发调研指导工作

  2月18日，春节后上班的第一天，集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到苏垦农发股份公司调研指导工作，集团公司副总经理、苏垦农发股份公司党委书记王立新陪同调研。苏垦农发股份公司经营班子，驻宁企业主要负责人，总部部门主要负责人参加调研会。

  在听取了有关同志汇报后，胡兆辉指出，2021年是建党100周年，是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年，同时也是“十四五”开局之年、苏垦农发成立10周年，做好今年各项工作意义深远、责任重大。他强调，苏垦农发成立10年来，从无到有、从有到强，取得了令人瞩目的成绩，踏上“十四五”新征程，苏垦农发上下要增强紧迫感、责任感、使命感，树立更高目标，拿出更有力举措，齐心协力推动公司高质量发展。他要求：一要咬定全年目标不放松。要扛起各自责任，坚定信心、加快发展，紧扣既定的营收、利润等全年目标，抓早抓紧抓进度，抓实抓好抓成效。二要切实推进重点项目。要统筹开展土地拓展，运用好一体化优势，持续输出“苏垦模式”，打造样板工程。落实农业“走出去”战略，积极稳妥推进海外项目。加快建设智慧农业科技园项目，提升现代农业的智能化、精准化水平。瞄准大方向和大趋势，紧紧围绕主业，用好募投资金，择机推动股权项目投资。三要解放思想、大胆改革。要坚决破除思维定势、视野限制、路径依赖，进一步创新管理体制机制，重点整合布局管理单元，提高管理效率，激发企业内生动力和管理活力。要综合运用“双百改革”成果，在新并购企业、新拓展基地项目中，放下历史包袱，大胆尝试和运用新机制。四要坚守规范运作的底线不动摇。要将规范要求落实到企业管理的每一个层级、每一个环节，加强领导，夯实责任，强化措施，始终运行好内控、风控、标准化制度体系等在内的大合规体系。五要高度重视协同。一体化全产业链是公司的核心竞争力和最大优势，其关键在于协同。要形成对协同的认识统一，完善和深化对协同的制度安排，加强协同管理的执行力建设，最大程度发挥协同效应。六要强化全面质量管理和全农服务。要提高政治站位，切实做好集团党委质量安全专项巡察反馈问题的认领和整改工作。加大全面质量管理硬软件的投入，在人员、资金、技术等方面全面支持到位。要以高度政治责任感和担当意识，加快全农服务深度拓展。七要实施“万企联万村、共走振兴路”行动。明晰“联”的内涵，彰显农垦农业国企担当，探索形成长效、共赢机制，助力乡村振兴。八要组织好公司10周年庆祝活动。要以庆祝活动为契机，弘扬农垦精神，展现农发文化，提升企业形象。九要坚持党建引领。压紧压实全面从严治党责任，推动全面从严治党不断向纵深发展。他最后勉励大家要有执着、笃行的精神，抓首季、保开局，形成推进各项工作强大合力，努力谱写苏垦农发高质量发展的新篇章。