东辛东米公司“五型”班组创建实现质效双提升

去年来，东辛农场东米公司党支部强堡垒、树旗帜，坚持以党建带工建，按照“安全型、管理型、创新型、学习型、效益型”创建要求，充分发挥工人阶级主力军作用，激发职工主人翁精神，扎实推进班组工作科学化、民主化、制度化、规范化建设，企业管理呈现质效双提升的良好势头。

在“安全型”班组方面， 按照农场公司安委办要求，建立健全安全生产各项规章制度，规范各项操作流程。严格安全生产各项制度落实执行，按照生产流程组织生产。按时组织学习培训巡查。完善监督管理制度，做到巡检有记录、交接有安排、活动有内容，保证了安全生产。在“管理型”班组方面， 实行班务公开、民主管理。按照东米公司考核管理相关规定，根据养殖水平，公开公平对一线员工进行考核评比。以规范管理为导向，健全完善基础管理制度，制订《东米公司鸡场管理规定》，做到职责明确、程序明晰。养殖员工能按照公司养殖管理流程，按照上岗、认真工作，出勤率98%以上，保证公司生产任务的圆满完成。在生产中，强化“五统一”管控，优化投入品使用、加强鸡舍环境控制、完善质量追溯等措施，精细化管理不断提升。在“创新型”班组方面，以各养殖场为班组单位，结合创先争优活动，以党员干部为骨干，鼓励管理、技术人员抓创新，促生产，今年来在饲料精准化投喂、夏季喷淋降温设备上进行了积极创新。积极开展创新攻关和“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动，职工自主创新设计制造的新型肉鸡调节喂料器减少了投料损失，运输喷淋降温控制器速度快、效果好。肉鸡调节喂料器获得新型专利，减少了投料损失，运输喷淋降温控制器设计科学、安全高效，有效提高的夏季高温时运输车辆降温效果。在“学习型”班组方面，牢固树立“终身学习”理念，结合党员职工冬春培训，有计划、有落实。根据防疫特点，以各鸡场为单位，高频率开展班组“微课堂”进行学习交流。以党建引领，强化党建融入，有针对性地确定学习内容和学习目标，完善学习记录。强化岗前培训，培训参与率和合格率达100%。围绕创先争优活动开展各鸡场间劳动竞赛，签订责任状和承诺书。师带徒协议100%。结合岗位要求，配备针对性和实用性较强的书籍、报刊等学习资料。与正大宿迁公司联合举办技术论坛，交流学习心得，组织员工赴山东参加全国肉鸡养殖技术论坛。在“效益型”班组方面，培养班组员工经济意识和节约意识，从制度上通过内部考核办法进行制约，从思想上通过教育引导增强主人翁观念，做到节支增效、修旧利废。严格执行生产费用考核管理办法，细化班组生产成本核算体系，把个人利益与公司利益相挂钩，成效显著。东升鸡场班组荣获江苏农垦工人先锋号。