东辛完善内控制度助力廉洁建设

东辛农场公司以内控制度建设为抓手，完善内部治理，全面推进企业规范化、流程化、精细化管理，大胆创新管理理念和管理方式方法，推进管理工作高效、协同和持续运行，推动廉洁建设，实现农场公司经济社会持续健康发展。

东辛坚持以防范风险为前提，切实抓好农场公司新修订内控制度的全员培训，提高制度执行力。认真开展内控、财务、项目、党建等制度执行情况检查，发现问题及时督促整改到位。按照集团公司风险管控要求，强化风控主管、财务、纪检监察“三条线”风控职能，推进全面风控体系建设。各单位部门围绕风险整改要求，切实将今年初排查出的80个风险点整改到位。加强控参股企业监管，外派财务总监与产权代表要认真履行经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责，维护好农场权益。加强开源节流，加大项目资金争取力度，深化节本降耗，严控非生产性费用开支，力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。

内控制度检查