刘克英到苏垦金属调研指导工作

4月12日下午，集团公司党委委员、总会计师刘克英到苏垦金属调研并指导工作。集团公司资产经营部部长助理徐彬冰、财务部杲永留陪同调研。

在听取一季度经济运营情况汇报后，刘总对苏垦金属取得的成绩给予了肯定。对今后的经营发展，以及围绕风险防控工作提出四点要求。

一是要高度重视，增强风险防范意识。苏垦金属要珍惜来之不易的宝贵积累，在思想上要高度重视，提高管理能力，牢记风险防控。要增强责任感，真正担当使命责任，不辜负集团公司的期望与群众的期盼。

二是要科学应对，认真分析经济形势。要认真、经常性地分析形势，对经济形势的判断要全面客观，不仅要做到同比也要做到环比，既要看宏观经济数据也要看市场主体的亲身感受，既要看经济运行的总体态势，也要密切关注新情况新问题，坚定信心，正视困难，“办好自己”的事。

三是要严守底线，严禁开展融资性贸易。融资性贸易的实质就是名为贸易，实质是出借资金。在经营过程中，要甄别不同形式的融资性贸易行为，坚决禁止开展融资性贸易。

四是要健全内控，严密防范风险事件。在公司经营中，要认真梳理排查风险，针对管理中各个重要环节，进一步优化业务流程，有针对性地制定控制措施，健全内控，提高制度执行力，狠抓落实，确保关键的业务流程、控制节点，有序运转和实施，严禁公司负责人、部门负责人凌驾于内控制度之上，确保防控经营风险、资金风险、廉洁风险。

刘克英强调，苏垦金属要积极应对经济形势变化，深入查找经营短板与瓶颈，查找企业在机制、管控和监督等方面存在的重点问题和薄弱环节，加大内部管理体制变革，调整经营思路，创新管理模式，改进管理办法，提高管理效率，推动管理方式向节约型、精细化转变，确保全面提升管理水平，为迈向高质量发展奠定坚实基础。

在讲话中，刘克英采取案例分析的方式，深入浅出地为苏垦金属员工讲解风险防控缺失造成的真实案例，突显风险防控的重要性，富有警示性与教育性。苏垦金属员工深受启发，大家表示将在今后的工作中，认真学习刘总指示精神，以主人翁意识有效防范企业在经营中的风险，做到自觉自律，全员排查风险点，按照集团公司稳健经营的总要求，以实际行动推动公司向高质量发展的目标迈进。