东辛农场公司以内控制度建设为抓手,完善内部治理,全面推进企业规范化、流程化、精细化管理,大胆创新管理理念和管理方式方法,推进管理工作高效、协同和持续运行,推动廉洁建设,实现农场公司经济社会持续健康发展。
东辛坚持以防范风险为前提,切实抓好农场公司新修订内控制度的全员培训,提高制度执行力。认真开展内控、财务、项目、党建等制度执行情况检查,发现问题及时督促整改到位。按照集团公司风险管控要求,强化风控主管、财务、纪检监察“三条线”风控职能,推进全面风控体系建设。各单位部门围绕风险整改要求,切实将今年初排查出的80个风险点整改到位。加强控参股企业监管,外派财务总监与产权代表要认真履行经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责,维护好农场权益。加强开源节流,加大项目资金争取力度,深化节本降耗,严控非生产性费用开支,力争全年项目资金争取及节本创收6000万元以上。
内控制度执行检查