黄海：种好“责任田”管好“钱袋子”稳住“主心骨”

    在党史学习教育活动落实环节中，针对职工反映强烈的“三费”开支等问题，黄海农场公司抓好非生产性费用管理，坚持严把财务关，管好“钱袋子”、过好“紧日子”的原则，有效抑制了“三费”这个敏感的话题。

为严格控制非生产性支出，这个农场公司树立过紧日子思想，引导员工树立“从我做起、节约就在身边”意识，自觉做到身边无“长明灯”，向管理要收入、要效益，在今年初对各单位非生产性支出进行预算，逐项分解落实到单位、部门。认真抓好各级领导和各部门的管控责任，每月月初下达预算控制计划，非生产性支出坚持以“预算控制、严格管理、效益下降支出必须下降”的原则，强化预算和定额管理，严格审批手续，严控“三费”标准。做到精打细算，严格把关，更好地树立“为民、务实、清廉”的良好形象。

农场公司全体党员干部重点压缩会议、办公用品、车辆、招待费等非生产性支出。严格了公务接待的范围、程序、标准和审批制度。要求全场各单位在每次公务用车前要协调、沟通其他部室人员，合理安排同行人员，做到“一车多用”，合理核定车辆费用。招待费严格按规定标准执行，杜绝铺张浪费。做到办公用品统一管理，以“物尽其用”为原则，提倡材料双面打印，细微之处抓节约，最大限度降低费用，在制度和操作层面上确立了“三费”管理办法，密切了党群干群关系。