淮海米业公司部门建设突出“三心管理”

近日，淮海米业公司召开部门负责人会议，会上总经理姜国平说：“部门是公司的细胞，是公司生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个部门都充满生机和活力，公司才会有旺盛的生命力。”

因此，在我们粮食加工、仓储管理中，特别是部门安全管理要有“三心”。一是安全教育要有耐心。要结合实际工作和经验教训，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态；三是对待违章要有狠心。违章作业、违章指挥是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。所以，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软。

会后，各部门按照总经理的要求严格落实，确保粮食加工、仓储管理、物流运输等各个环节安全生产无事故。