黄海：加强内控机制建设，打造阳光服务平台

今年以来，黄海农场公司大力开展“内控制度提升”活动，有序推进集约化管理，全力打造与职工群众心贴心、让党委放心、使干部用心的阳光服务平台，取得了显著成效。

为了充分发挥表率管控作用，动员全员参与，凝聚全员力量，使内控制度真正渗透和融入到员工的思想行动和经营管理全过程。规范执行，严格考核。这个农场公司按照《收支管理办法》要求，把现金流控制在规定范围之内，确保完成农发公司现金管理考核任务；固定资产投资严格执行年初预算，确保投资科学、有序；扎实开展可移动资产的登记造册工作，将责任明确到具体人员，避免国有资产流失；加强化肥、农药、秧盘等存货管理制度建设，理顺各单位、部门的职责和关系，强化存货会计核算，定期进行盘点，保障仓储安全；严格产成品出入库手续，规范建立各类台账，把好质量、数量关，确保账实相符。

该农场公司从生产经营的标准化、流程化着手，以预算管理为载体，逐项制定种子、农药、化肥、机械作业、人工的成本控制指标，确保干管人员、员工实施有章可循、有据可依；对特殊情况需增加成本的，必须履行报批手续。精确制定技术措施。加强调查研究，针对不同地质、苗情，设定不同技术标准，不做无用功，提高针对性，提升投入产出效益。严厉打击虚假作业。对干管人员伙同机驾人员弄虚作假，合谋骗取作业费用的，予以坚决惩治，情节严重的移送司送机关。定期进行成本分析。对成本支出过程进行适时监管，一旦发现偏差，认真寻找原因，及时采取对策，年初，对各项经济指标、成本项目制定科学合理的预算，层层分解，落实到每个基层单位和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，严格按照预算控制各项成本费用，使成本形成过程始终处于可控状态。