全面贯彻落实省党代会精神 全力实施集团“强核”战略

12月1日，集团公司召开2022年改革发展研讨会，围绕全面贯彻落实省第十四次党代会精神，全力实施集团“强核”战略，研究谋划明年改革发展工作。集团公司党委书记、董事长魏红军出席会议并讲话，总经理胡兆辉主持并讲话。集团公司领导姚准明、姜建友、刘克英、李旭东、王立新、杨义林，外部董事王远见、李东、宋亚辉，总法律顾问、总经理助理、董事会秘书出席并发言。

魏红军强调，一要确保省党代会精神在垦区落实落细落地见效。在服务全省发展大局中，扛牢“示范区、国家队、排头兵”的政治责任，扛牢推动集团高质量发展的经济责任，扛牢农业农村现代化先行军的社会责任，在落实粮食安全战略、服务耕地保护和重大项目用地、提高生态碳汇能力、发挥国有经济战略支撑作用上多作贡献。二要把实施强核战略摆在优先和首要的位置。关于“往哪强”，集团“十四五”规划确立了“9776”发展目标，并向着千亿级农业航母迈进。关于“强什么”，要强基地，抓紧编制垦区国土空间规划，抓好高标准农田建设；要强龙头，重点培育营收10亿元以上、利润1亿元以上的龙头企业，通过兼并重组、合资合作等方式打造龙头企业集群；要强协同，促进产业协同、要素融合。关于“怎么强”，关键是推进资源整合，围绕主业持续调整和优化国有资本布局。三要积极构建自主可控的江苏农垦现代产业体系。积极推进生产体系、研发体系、产融体系、人才体系现代化，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

胡兆辉在讲话中指出，集团公司根据企业发展实际和外部环境形势，提出“强核”战略方向，充分体现了新时代农垦作为农业企业国家队的历史使命和责任担当，现阶段江苏农垦不仅要履行好经济责任，更重要的是要更好地履行政治责任和社会责任。他指出，对照“强核”目标，集团现代农业规模还不大，依赖资源和传统业务，新业务、新模式总体进展不快，产业发展软硬件还有欠缺，供应链、产业链、价值链有待提升，协同发展能力还需提高，缺少企业家和专业人才团队，数字农业、智慧农业等方面还有短板。他要求，坚定“强核”战略目标，积极推进内外部资源整合、拉长加粗产业链，加大力度做响苏垦品牌，优化集团管控模式、提升产业协同发展能力，创新人才引进培养和考核激励机制，为强核战略实施提供人才支撑。关于明年工作，他要求，科学编制经营预算和投资计划，全力推进重大项目建设，抓好国企改革三年行动攻关，深化混合所有制改革，推动内外部资源整合、加快资产证券化步伐，切实防范各类风险，持续推进民生社会事业。

集团公司总部各部门负责人分别发言，部长助理以上人员参加会议。