东辛凯惠电力争年工程创利超2000万元

东辛农场公司深入贯彻落实集团公司强核战略，集聚要素、整合资源、放大格局，彻底解决农电体制改革后垦区电力服务企业生存与发展难题，实现电力服务“由退转进，创新求变”的转型升级，向行业和市场先进迈进，创造大整合效益，力争年实现工程创利2000万元以上。

凯惠电力瞄准“建设一流电力服务企业”战略目标，以“三保一争”为原则，强化刚性约束，着力施工资质和技术力量提升，力争取得电力工程总承包三级资质，增强综合实力和市场竞争力。以集团公司对凯惠电力公司机动巡察反馈意见整改为契机，加强内业管理，特别是加强对各分公司、项目部管控，实现分公司、项目部标准化体系建设全覆盖。开展对标一流管理提升行动，不断强筋健体、释放活力、赋能发展。强化管理意识，规范管理行为，苦练内功，严控经营管理、工程建设、安全生产、廉洁从业等各类风险，增强企业凝聚力和竞争力。抢抓机遇，着力沼气发电、光伏发电、运营抢修队伍建设，创新人才培养模式，通过内培外引方式，提升人员整体素质。积极争取集团公司和垦区农场对公司运营的政策延续和服务支持，促进良性发展。深化与地方电力服务企业沟通，进一步扩大电力运维、设备设施抢修等业务范围，实现入围国网江苏供电公司施工承包商目录省内全覆盖，加大走出去力度，逐步打响凯惠电力品牌。