工程项目公司：“三个什么”推进 主题教育走深走实

主题教育开展以来，工程项目公司围绕高质量发展这个首要任务，创新方式方法，以“思想要提升，我该懂什么”“企业要发展，我该会什么”“问题要解决，我该干什么”为切入点，扎实推进主题教育走深走实。

围绕“思想要提升，我该懂什么”，扎实开展理论学习。一是学好第一课。落实“第一议题”学习制度，通过读原著、学原文、悟原理，有计划、有节奏地领学、带学、促学，让公司党员干部在理论学习上入脑入心入行。二是开好专题会。定期召开中心组专题学习会，党员干部围绕专题谈心得，统筹好学与思，使理论学习“学得有味，悟得入心”。三是用好读书角。不断丰富职工书屋“库容”，目前藏书达300多册，《习近平著作选读》（第一卷）（第二卷）、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书籍整齐排列书柜之上，吸引党员干部主动阅读，职工读书角成了党员干部闲暇时学习的“打卡地”。

围绕“企业要发展，我该会什么”，统筹谋划提升能力。一是在强化责任上下功夫。针对部门间、岗位间存在责任不清、流程不畅等现象，通过优化责任分工，明确流程布局，使各部门合作意识明显增强，工作效率大为提升。二是在提升能力上下功夫。创新培训形式，注重到一线磨炼，实施“师带徒”计划。工程监理部由一位60后老同志带着3位90后新员工，今年3-5月份人均出差达30多天，深入一线锻炼，目前3名新员工都能独立开展片区工作。三是在作风养成上下功夫。公司把牢“实”的导向，坚持“严”的基调，着力锻造干部队伍“凡事讲政治、谋事为客户、干事重实效、成事争一流”的工作作风，以作风建设推动发展效能提升。5月下旬造价咨询部团队为了获取精准数据，利用一周时间全员深入工程现场在农场田间地头一米一米地丈量，因为又要走路又要测量还要记录，从南到北走一趟就是三五个跟头，大家回来都说：这些数据可是经得起摔打的啊！

围绕“问题要解决，我该干什么”，深入调研解决难题。一是通过查摆问题，列出问题清单。在开展主题教育调研过程中发现的问题，本着不回避、不推诿、不拖延、实事求是的态度，将问题一一查摆出来。对影响公司改革发展的重要问题列入专项整治问题，由“一把手”亲自抓。二是通过分析问题，列出整改清单。对照问题清单，认真分析归纳，由分管领导牵头，责任部门提出整改方案，经集体会议决策，明确整改措施、整改期限、具体责任人等明细，落实落细整改清单。三是通过解决问题，列出销号清单。主题教育以来，联合党支部按滚动式更新问题，递进式解决问题，目标式销账问题，对前面的问题持续追踪，新发现的问题跟进整改，以“周”为时间单位进行进度报告，直至问题彻底解决形成闭环。目前列入专项整改问题1项，正分步分项进行落实；整改推进中的问题1个，已经整改到位的问题1个。