苏垦农发：“三维”发力破难题

苏垦农发紧扣强核战略和价值创造目标，班子成员带头选题、领题、破题，以高质量调查研究服务公司高质量发展。

创新机制破“‘四敢’落地”难题。针对有的干部在工作开展中存在心存顾虑、畏首畏尾“不敢为”现象，公司班子带头发扬“四敢”精神，推动深化三项机制改革，在开展多轮调研和广泛征求有关单位、部门意见后，形成《苏垦农发容错纠错实施细则（试行）》讨论稿，出台具体化、规范化“操作指南”，从制度层面为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。

一体协同破“优化布局”难题。围绕以高质量夏播布局推动高质量发展的目标，公司发挥全产业链一体化协同优势，在认真收集各分子公司意见和进行市场深度调研后，组织有关单位、部门开展多场次交流研讨，结合在厦门集训期间召开的夏播布局和杂草稻座谈会成果，进一步完善玉米大豆带状复合种植技术规程，系统谋划涉及种植布局、库容调度、机械准备、价格结算等一整套“三夏”工作方案，为夺取“三夏”全胜做好充足准备。

效能提升破“项目管理”难题。面对投资项目多、布点散且难以实现全流程监管现象，公司在开展多轮前期调研和各项工作准备下，组织召开投资管理系统专题研讨会议，广泛听取分子公司、总部部门意见建议，推进投资管理系统上线运行，实现对公司各类投资建设项目的范围全覆盖、周期全贯穿、数据全掌握、过程全追溯式闭环监管，有效提升了项目管理效能。