南通：“三式”调研谋发展

南通公司以目标、问题、效果为导向，围绕高质量发展这个首要任务开展“三式”调研。

开展“焦点式”调研。通过广泛交流、征求意见、集体研究，梳理出党员干部和职工群众关心关注的焦点问题，并最终拟定调查研究课题7个，力求课题选准、选优、选精。详细列出调研计划，每月排出调研日程，班子成员结合分管工作主动对接、推进调研，为科学决策提供第一手信息。

开展“突击式”调研。“烘干线这里的岗位风险告知卡要马上更新，大安村的煤气罐和液化气罐摆放间距一定要留足5米。”班子成员带领公司安委办、纪委办采取“四不两直”方式，直插“三夏”生产一线开展检查调研，对发现的问题现场提出整改要求，并及时对整改情况“回头看”，明确目标、紧盯不放、一抓到底。

开展“现场式”调研。利用党建联盟平台活动、兄弟农场公司来访等机会促进交流，面向青年职工、大队队长等召开座谈会，赴泰兴分界镇、古溪镇、苏锡通园区江海街道等地考察学习……通过20余场次“面对面”的专题调研，扎扎实实“沉下去”，让转型发展和职工群众急难愁盼问题“浮上来”，把先进经验和做法“用起来”，为企业改革发展提供智力支持。