工程项目公司：以“自问自省”方式助推主题教育走深走实

主题教育开展以来，工程项目公司围绕高质量发展这个首要任务，以“思想要提升，我该懂什么”“企业要发展，我该会什么”“问题要解决，我该干什么”“自问自省”方式为切入点，助推主题教育走深走实。

围绕“思想要提升，我该懂什么”，扎实开展理论学习。学好第一课。落实“第一议题”学习制度，通过读原著、学原文、悟原理，有计划、有节奏领学、带学、促学，让公司党员干部在理论学习上入脑入心入行。目前，已组织党员干部学习了习近平总书记在主题教育工作会议上重要讲话、《加快建设农业强国推进农业农村现代化》等内容。开好专题会。突出以党委理论学习中心组专题学习为主要形式，党员干部围绕专题谈心得，统筹好学与思，使理论学习“学得有味、悟得入心”，已有8名干部进行了交流研讨。用好读书角。不断丰富职工书屋“库容”，设置了“习近平总书记著作”“跟着习近平总书记读经典”两个书柜，拥有《习近平著作选读》（第一卷）（第二卷）、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等藏书300多册。

围绕“企业要发展，我该会什么”，统筹谋划提升能力。在强化责任上下功夫。针对部门间、岗位间存在责任不清、流程不畅等现象，通过优化责任分工，明确流程布局，使各部门合作意识明显增强，工作效率有效提升。在提升能力上下功夫。创新培训形式，实施“师带徒”计划。工程监理部一位60后老同志带着3位90后新员工，积极深入工程现场锤炼，新员工目前均能独立开展片区工作。在作风养成上下功夫。锻造干部队伍“凡事讲政治、谋事为客户、干事重实效、成事争一流”的工作作风。造价咨询部团队为获取精准数据，5月下旬利用一周时间全员深入工程现场，在田间地头仔细丈量，特殊的地形使测量人员在工作时摔了不少跟头，大家趣称这些数据“经得起摔打”。

围绕“问题要解决，我该干什么”，深入调研解决难题。通过查摆问题，列出问题清单。针对调研过程中发现的问题，本着不回避、不推诿、不拖延和实事求是的态度，将问题一一查摆出来。对影响公司改革发展的重要问题，列入专项整治清单，由“一把手”亲自抓。目前，已整理排查问题3个。通过分析问题，列出整改清单。公司确定分管领导牵头，由责任部门提出整改方案，经会议集体研究，明确整改措施、整改期限、具体责任人等条款，有步骤推进落实落细。通过解决问题，列出销号清单。按滚动式问题更新、递进式问题解决、目标式问题销账，对之前的问题持续追踪，新发现的问题跟进整改，并且实施“周报告”，直至问题解决，形成闭环。目前，已整改到位问题1个，正在持续推进整改问题2个。