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农业是光明食品全产业链发展的源头支撑。近年来，光明食品集团不断升级延伸农业产业链和价值链，打造推进乡村振兴的光明新模式。
2021年，集团整合旗下耕地、种源、种植、加工等资源，正式组建成立以粮食产业为核心主业的种加销一体化的光明农业发展（集团）有限公司（简称：光明农发集团），进一步集聚资源、集成优势、集中精力，以恒心做恒业的精神，准确把握农业特征、内在规律和表现形式，通过组织再造、产业锻造、科技创造、信息改造、品牌塑造、市场营造，依托而不依赖农场，坚决走专业化、市场化、产业化、品牌化的道路，加强产业链的建设和基地布局，由区域向领域发展，筑牢光明作为城市主副食品供应的底板，形成代表上海水平的现代农业战舰。
光明食品集团在世界级生态岛崇明岛、麋鹿之乡苏北大丰拥有五大自有基地，35万亩自有耕地面积，形成了得天独厚的优质耕地资源优势。光明农业发展集团坚持贯彻“稳在种植，进在引领”战略，研讨编制了《“十四五”发展战略》《2022-2024三年发展行动规划》《六大专项行动计划》，持续强化五个突出，夯实农业底板、深耕人才资源。
突出服务高效，优化组织架构。按照光明食品集团赋予的发展定位，以“专业化、产业化、高效、有战斗力”原则，构建了“总部部门+事业部+中心”扁平化组织架构。事业部设置强化产业链协同与战略执行，落实穿透式管理，供应链中心承担了大宗物资集中采购与服务采购功能，整合统筹的能力进一步增强。
突出提高人效，推进管理改革。按照“管理扁平化、产业集约化、激励市场化”改革目标，在种植单位率先有序推进组织管理改革工作。通过“抽楼板、减层级”，构建管理扁平化；推进组织变革，构建组织高效能；“因事设岗”“最低数量”，构建岗位融合强；盘活人才、打通通道、“机农合一”改革，构建员工专业化。
突出“第一资源”，涵养人才土壤。把人才作为创新驱动发展的“第一资源”，涵养人才土壤，打通管理和技术壁垒，盘活内部人才，形成循环人才池。推进校企合作，推进优秀人才向优秀经营者集合、向优秀企业集聚、向优势产业集中，不断发挥各类人才的潜能与效用。
突出应种尽种，筑稳沪上粮仓。落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略，筑牢粮食基点，种足种好粮食面积，优化水稻种植方式，形成了以水稻机械直播、无人机飞播为主导，并搭配种植一定小面积机插秧的水稻生产格局，掌控优质新鲜产业粮源，赋能产业和品牌价值，筑稳沪上粮仓。
突出使命担当，推进“三个转变”。锚定“承担上海城市米袋子保障供应底板”的使命，守护好“沪上粮仓”。致力于推进“从种植到引领、从区域到领域、从农业到产业”的“三个转变”，努力构建产业生态联盟、构建商业化育种体系。品牌大米力争打造成为上海市民首选品牌、长三角地区知名品牌、全国有影响力品牌。
通过改革措施，进一步提升光明农业全产业链经营能级，到“十四五”末，光明种业力争达到全国种企20强、光明域外基地达到70万亩、品牌大米达到30万吨，成为上海市占有率第一包装品牌大米。
城市保供，提升能力。“大上海保卫战”期间，累计生产和发运大米共49354吨，其中为基层街道和保障企业提供大米近8000吨；社区团购约8500吨，直接保障了沪上3200个社区超100万户家庭主粮民生问题。大米日加工能力峰值达1200吨，占上海市日需求量的20%以上。
品牌架构，思路清晰。扎实落实“大品牌、大单品、大渠道”工作举措，梳理出大米品牌矩阵，未来可形成“主品牌+高端子品牌+大众品牌”的品牌架构，产品组合兼备贡献销量的明星单品和具有特色的小而美产品，形成质量管理体系和质量管理流程。
生产布局，锚定质效。贯彻落实国家粮食安全战略，超前部署、应种尽种、颗粒归仓，全面发挥智慧农业新技术优势，全面完成了上海市80%夏粮面积的收割任务和近20%水稻面积的播种任务。小麦、大麦、油菜产品品质大幅提升，单产分别较上年增产18%、15%、13%，实现了历史性突破。
智慧农业，助力发展。坚持科技创新，探索全程无人机农事作业模式，大力推广无人机飞播、飞防、飞巡、飞施等“四飞”技术。“三夏”期间，无人机飞防比例100%、飞施比例75%、飞巡比例64%。优化推广应用智能灌溉系统达19000余亩。制定水稻“四新”（新品种、新肥料、新农药、新技术）试验与示范方案。
产业联盟，“三链”融合。围绕“提升价值链、做优产业链、打造供应链”，推动相互赋能，实现“三链”融合，深度探索乡村振兴的光明模式，构建“光明优粮”产业生态联盟。目前已签约沪苏农业企业、家庭农场、供应链企业、农业金融、信息科技等成员共55家，汇聚优质粮源基地50万亩，集聚效应凸显，擘画了现代农业和乡村振兴的华美篇章。
未来，光明食品集团将进一步优化改革顶层设计，坚持把改革的力度、发展的速度、职工可承受的程度统一起来，以恒心创恒业、用优粮争优质，夯实农业底板，推进乡村振兴光明新模式。