东辛聚力稳优补再迈新征程

作者:王秀文时间:2023-10-10 09:46:06

  • 集团公司第二次党代会闭幕后,东辛农场公司迅速掀起学习贯彻集团公司党代会精神热潮,在深刻领悟党代会精神实质的基础上,结合东辛发展实际,提出紧紧围绕“稳优补”三字方针,坚持不懈稳住产业基本盘、优化管理强内功、补强补齐产业链,为集团公司实现“打造现代农业航母”达成“双百双千”目标和建成“强富美高”现代化垦区宏伟蓝图贡献东辛力量。

    稳住产业基本盘。养殖业是东辛传统产业也是支柱产业,促进水产、奶牛、肉鸡产业健康稳定发展尤为重要。水产、奶牛、肉鸡在面对养殖成本大幅提升、销售市场疲软乏力双重影响下,水产公司加大对虾育苗规模,开展甲鱼养殖试验,推进鮰鱼订单销售,与知名企业拓宽合作,东辛牌烤鱼预制菜已成功进入市场,深受消费者喜爱。奶牛养殖企业主动向管理要效益,做好奶牛科学饲喂、疫病防治、繁殖繁育关键环节,鲜奶质量实现质的提升,在第十四届中国奶业大会上,东旺奶牛养殖公司养殖一场、二场获评最高等级S级奶牛场。东米公司在肉鸡市场竞争日益激烈的大环境下,坚持市场导向、加强对外合作,与正大集团、山东盛合集团深化战略合作关系,实现优势互补、合作共赢。

    优化管理强内功。下好产业高质量发展这盘棋,必须要优化管理苦练内功。东辛不断完善内控制度建设,提高企业可持续发展和抵御经营风险能力,在企业管理、人才选用、经营业绩等方面科学制定考核新机制,以效益导向和人才梯队培养导向为基础,实行扁平化考核模式,年初与各生产经营单位签订生产经营责任状,明确全年工作目标和任务,精准传递考核压力,进一步发挥绩效考核指挥棒、风向标和助推器作用。强化考评结果运用,将业绩考核与班子考核、干部使用相挂钩,对责任落实不力的予以问责。领导班子成员以身作则、率先垂范,做制度执行的倡导者、推动者和实践者。明确职责权限,加强重点部位、重点环节、重点岗位的日常监管,促进各项工作程序化、标准化和制度化。

    补强补齐产业链。东辛持续调整优化产业布局,大踏步融入市场机制,推进养殖业规模化、智能化、绿色化发展,大力实施产业基础再造和产业链提升工程,健全农产品质量和食品安全标准体系,深化种养结合生态循环体系建设。坚持走高端、精品路线,推进林业、建筑安装及电力施工资质和技术力量提档升级,加大外向开拓力度,走出农场走向市场。抓住垦区水产、林业资源整合契机,适时向外拓展经营,壮大发展实力。践行新发展理念,立足现有产业基础、资源禀赋及产业发展需要,加快优势转化,围绕产业上下游坚定做好延链补链文章。加强与国内大型企业沟通联系,实施联合联盟联营战略,争取合资合作,实现借力发展。

    蓝图已经绘就,奋斗正当其时。东辛在集团公司新一届党委的坚强领导下,积极贯彻落实集团公司党代会精神,汇聚全场干部职工智慧与力量,步调一致向前进,不断实现新跨越,用团结拼搏奋斗精神展现东辛担当,用求实创新实际行动谱写发展新篇。


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