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近年来，云台分公司紧紧围绕全国绿色食品原料标准化生产基地要求，从源头强化管理，落实组织领导，抓好制度建设，开展技术培训，推进药肥双减，全面推进全国绿色食品原料标准化生产基地建设的常态化、制度化、规范化管理，建设生态环保秀美场域。
强化组织领导、构建三级责任管理体系。分公司成立总经理为组长，副总经理为副组长，相关单位部门负责人为成员的全国绿色食品原料标准化生产基地领导小组，定期召开会议，剖析了创建工作存在问题，明确了各阶段创建工作要求，要求分公司、生产区、大队三级各责任单位和责任人各司其职，做到层层有人抓、事事有人管，确保每项工作落到实处。
抓好制度完善，不断增强创建意识。全国绿色食品原料标准化生产基地创建工作是一项长期工作，针对江苏省2020年有9家单位创建获批以后懒于管理被取消资格的现象，分公司各要求各单位把创建工作作为一项基础性工作抓实抓细，认真学习国家、省、市对基地建设提出的要求和年度文件要求，对每年修订实施的《绿色食品 产地环境调查、监测与评价规范》、《绿色食品储藏运输准则》、《绿色食品 肥料使用准则》、《绿色食品产地环境质量》等规范性文件传达学习到每个责任单位和相关责任人，并落入新的操作流程之中，确保生产管理都严格执行基地投入要求。
开展学习培训和宣传发动，实行全民创建。绿色食品基地创建工作是全民齐心协力、齐抓共管的大事，从领导层到每个员工都要做到人人参与、个个争创，分公司通过会议、培训、农场广播、分公司微信公众号、画廊、标语等多种形式和阵地，宣传创建工作重大意义，普及农产品质量安全知识，提高广大干部员工对创建重要性的认识，增强自觉投身创建工作的积极性。结合麦稻高产栽培培训，增加了小麦、水稻绿色管理操作规程、农用投入品管理规定、环境保护规定、技术管理和推广规定等相关内容，让广大员工处处时时严格按绿色食品小麦、水稻生产操作规程和管理规定执行，今年共完成相关培训6次，参培员工达180人次。结合主题教育、创文创卫、生态环境督查、建设生态宜居农场等活动，分公司各基层大队出动80多名劳力，定期清理河道、沟渠，集中收集处理药瓶、垃圾等，打造河清田美农业生产体系。
推动药肥双减，建设生态绿色农业。云台始终把推进药肥双减作为一项重要工作，每年制定药肥双减目标任务并作为单位考核指标，通过实行精细管理、精准管理和节点管理，合理配比N、P、K比例，推进“前促、中控、后补足”施肥模式，构建优质高效群体；采用湿润施肥、侧深位施肥，提高肥料利用率；增施叶面肥，提高光合效率，促进植株健康生长等措施，使药肥使用量逐年下降，全力打造生态、绿色、环保现代农业。