弶港：从“八里风洼”到“大粮仓”

冬日里的麦苗田野，一片碧绿，像是一幅充满生命韵律与希望之光的画卷。弶港分公司第八生产区的田间，几名管理人员正在查看小麦的长势长相。“你们看，这块田的土壤封闭做到位了，就没有杂草。”生产区主任梁加寺带着管理人员踏田查苗。近年来，该生产区管理人员不断提升精细化管理力度，深挖粮食增产潜力，2023年，取得分公司产量麦稻双项第一、油菜第二的好成绩，曾经的“八里风洼”如今成为名副其实的“大粮仓”。

党建引领筑匠心。第八生产位于弶港分公司西北角，地势低洼，远离灌溉水源，土壤含盐量高，麦稻产量常年位于中下游。如何提升麦稻油综合生产能力？是摆在生产区主任梁加寺面前的一道难题。党支部在开展主题教育中，把党建工作与“三夏”、“三秋”的重点工作结合起来，积极开展“党员先锋岗、党员、党员责任区”活动，激励党员在工作中以更高的标准要求自己，提高工作效率和质量，推动工作的全面发展。

“抓好机械作业质量是落实好分公司精细化管理措施的基础，这几年，我们严格按照公司农机作业按质付费办法要求执行，农机作业质量明显提升，”梁主任深有感触。成绩的取得从来都不是一蹴而就的，以分公司提出的精细化管理为基础，生产区团队细化工作分工，压实责任，不断强化执行力，确保各项生产措施事前有布置、事中有落实、事后有检查，真正做到确保生产措施精细化、精准化。在品种布局上，麦稻油优先选用耐盐碱品种，根据田块的土壤肥力，坚持早中熟品种搭配，优化耕种流程。利用3年时间，进行中沟捞淤、条沟疏浚，减轻土壤盐渍化影响，同时大胆实施深耕技术，加深耕作层，改善土壤的蓬松结构，利于农作物的根系下扎，为农作物的高产稳产创造了条件。农忙时，梁主任带头驻扎进生产区，早出晚归，一连20多天不回家，晚上秧田调水他守着，早上天刚亮就已经把全区的田块查看了一遍。他说，虽然有无人机查田，但只有深入到田里，才能真正了解每块田的长势长相，针对田块之间差异，灵活调整生产措施，促进粮食生长平衡。

“水稻生产平田整地是关键，要想小麦苗匀苗壮，播种的深度一定要控制好。”谈起生产措施，考核点负责人张志东如数家珍，黝黑的肤色烙上种田人的印迹。农忙季节，他总提前到田头督促把农机具调整到规定要求，耕、耙、旋每一道工序全程不离田跟管。保管丁祥在做好物资出入库的同时，场头管理上更一丝不苟，粮食翻晒、水份测量、及时调运，他24小时在岗，保证粮食安全。农作物病虫害防治期间，他总要与技术员沟通了解在田作物生长情况，再一桶桶地配好药水，做到既节约，又对症下药。

“青蓝工程”助成长。生产区一半以上的同志为近年刚参加工作的青年人，党支部充分利用公司“青蓝工程”活动，老员工做到带德、带才、带研，青年员工注重学为人、学为事、学争优。老员工们在工作、生活中身体力行，利用党员活动日及志愿者活动等机会，通过责任意识教育和工作中的现场教学，灌输生产区一盘棋的思想，充分调动全员“一荣俱荣、一损俱损”的集体荣誉感，激发青年员工主动学习潜能，调动比学赶超积极性，在生产区实实在在营造了人人想做事，人人能干事的良好氛围。“师傅常说，只有多跑田、多调查，才能发现问题，解决问题。”刚参加工作一年多的退役女军人庄周慧，大学里学的是计算机专业，回到家乡种田，一切都要从头学起。在师傅的教导和带领下，她很快适应了工作环境，农用机械的熟悉、农机作业质量的管控、独立操作无人机进行施肥、洒种、喷药、巡田……在学习中一步一个脚印地快速地成长。“梁主任在工作上严谨、生活中亲和，经常与我们沟通交流，给予鼓励，让我们感到工作不仅是责任和义务，更是成长和学习。”刚参加工作的新员工朱宇和巩亮在工作和生活上的目标更加明确了。

“今后，我们将以集团公司党代会精神为指引，继续在提高执行力和措施落实到位率上下功夫，扎实提高农作物产量和农产品质量，为垦区农业现代化高质量发展作出自己的贡献。”身为基层党代表，梁加寺深感使命光荣、重任在肩。