临海：强化审计助力管理提升

临海农场公司紧紧围绕年初提出的“质量管理提升年”要求，强化审计监督，防范经营风险，补齐管理短板，取得明显的工作成效，高效的审计监督，为临海农场公司高质量发展保驾护航。

建标立制促管理。为进一步规范管理，加强内控制度执行，根据公司生产经营特点，有针对性地重新编排和修订了内控制度。以公司审计牵头，制定和出台“改革与发展实施意见”、“单位、部门月度考评办法”等制度，对各单位与各部门提出具体经济发展目标和工作任务，细化工作职责，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系。强化考核结果运用，考评分数月度薪酬和年终绩效双应用。

经常体检抓整改。公司审计部动态开展审计监督工作，对单位和部门的指标任务完成情况、财务预决算执行、内控制度执行情况以及资产库存进行全面的检查，全年共查出了54条问题，提出的39条建议都落实了整改，达到以审促改、以审促建、以审促治的综合效果。同时对审计整改“回头看”问题实行动态跟踪，推动问题真改实改，其中渔场公司资源管理不力问题得到彻底整改，2021年、2022年拖欠鱼塘租金550多万元于2023年初全部收缴到位。

聚焦重点保安全。聚焦重点项目工程建设，严控质量细节，确保工程进度，助力工程建设提质增效。以“三注重三促进”保障审计质量，注重开工前招标合法合规审查、施工中工程质量安全监督、完工后工程质量验收审核，确保工程项目依法合规、项目管理安全规范、工程效益如期发挥。