推行全员岗位聘用制 激发干部队伍新活力

 集团公司第二次党代会报告指出：“深入落实激励干部担当作为若干措施，打破隐性台阶、论资排辈、平衡照顾，精准推动干部能上能下，对担当负责、真抓实干、埋头苦干、实绩突出的，及时重奖重用；对拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过的，坚决予以调整。”在垦区全面深化三项制度改革的背景下，黄海农场公司聚焦“干部不能下、员工不能出、薪酬不能降”等难点问题，按照“以岗定人、精干高效”原则，全面推行岗位聘用制。

过去，干与不干、干多干少缺乏区分度；现在，有为者有位，无为者让位。以前，干部升职容易降职难，薪酬增长容易减少难；如今，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的“风向标”更加鲜明。黄海以一级聘一级、一级抓一级、一级管一级的全员聘用制为抓手，进一步完善结构合理、人员精干、灵活高效的现代化企业用人制度，树立起正确用人导向，让广大干部干事创业的热情更加高涨。黄海成立岗位聘用制工作领导小组，积极落实“三个阶段聘用”。第一阶段，通过“党委—单位（部门）领导—其他管理人员”三级运行机制的竞聘制度，对在干事创业中积极作为、攻坚克难的优秀干部大胆聘用。第二阶段，首轮落聘人员接受会议面谈，通过人事部门提供的空缺岗位信息自行寻找岗位，对未聘用原岗位人员严格执行易岗易薪。第三阶段，前两轮均未聘用者接受降职降级，人事部门组织协调岗位予以接纳，并做好履职跟踪。三个阶段均落聘者，予以停职停薪或解聘。自2022年实施岗位聘用制以来，黄海累计降职降级干部44人，解聘8人（保留劳动关系），解除劳动关系1人。

岗位聘用制重点剑指“躺平”干部和庸者“占位不作为”现象，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，既是对干部干事创业的爱护之举，又是防止干部思想行为“滑坡”的保护之策。黄海某职能部门副经理，因在工作中兢兢业业、表现突出，于2023年7月被农场党委聘任为部门主要负责人，在更关键的岗位上为农场健康发展“保驾护航”。被降聘为一般管理人员的某大队原大队长，在聘用制的有效鞭策下，改变了以往懒散浮拖、推诿扯皮的作风，在之后的工作中埋头苦干、动真碰硬，所管理的大队效益明显提升，2022年末业绩排名较上年上升36个名次。其他在2022年聘用制过程中被降级降职的人员，之后的工作表现均好于往年，干事创业冲劲更足，思路更活，规矩意识更强，在2023年的聘用制实施过程中均在首阶段得到聘用。

“通过大力推行全员岗位聘用制，农场干部队伍的精神面貌焕然一新，干事创业的积极性得到显著提升，在全体干部职工的共同努力下，2023年农场预计实现利润翻一番！”黄海农场公司党委书记、董事长陈守军欣喜分享改革成效。