南通：以“农”为本，三产融合

苏垦南通公司坚持以“农”为本，将资源、资本、技术要素跨界集约化配置，推动农业生产、农产品加工、农产品销售有机地整合，努力形成一二三产融合发展局面。

复耕+拓展，夯实农业生产这个基础。“半个多月，我们完成了58.75亩土地复耕。”公司土地管理负责人陶锋表示，“并且做到了复垦一处种植一处。”10月以来，苏垦南通公司积极开展“图斑复耕”行动，逐个排查、逐一登记违法建房图斑、设施农用地图斑等40余处，因地施策做好占地群众、单位的思想工作，圆满完成永久基本农田复耕工作，将流失的耕地“找回来、种起来”。在新增耕地指标的同时，对本部近4000亩永农土地进行高标准农田改造，并积极开展无人机植保、农机自动化试点，推动基础农业向智慧农业转变。

为做大做强农业板块，实现可持续发展，公司积极拓展农业外拓基地。集团第二次党代会召开以来，公司主要领导带队相继赴通州湾盐碱地改良示范区、如皋市、如东县、泰兴市等地，开展农业外拓基地专题考察调研近20次。目前，公司已与如皋市磨头镇、泰兴市新街镇达成农业外拓合作意向。

内整+外引，强化农产品加工这个纽带。“原本公司的建设用地比较分散，不利于集中集约利用。”公司投资部负责人陈飞表示，“经过多次争取，地方政府同意将563亩建设用地化零为整、集中连片。”公司积极谋划在该处建设农产品加工产业园，吸引农产品精深加工企业向园区聚集，为农业产业延链补链强链打下基础。同时，计划“就近择优”并购控股食品深加工或预制菜企业，培育新的经济增长点，壮大农业板块。

为推动农产品加工产业园建设，公司领导聚焦农产品加工产业、农业产业园区积极开展大调研。10月下旬，赴江苏百汇农发、泰兴市农产品加工园区交流洽谈；11月，赴上海华维、妙可蓝多、舜地等多家农业相关龙头企业考察学习；12月相继赴江南米道公司、苏州久富农机公司开展调研。同时，加强与江南大学、上海海洋大学等高校合作，发挥高校人才、项目、科研优势，为公司产业发展引智聚力。

转型+品牌，抓好农产品销售这个关键。“健全的市场销售渠道是实现一二三产业融合发展的关键。”南通垦优鲜品供应链有限公司总经理吉远军说，“我们要迅速转型，开辟新的农产品销售市场。”近日，苏垦南通公司党委研究决定，将下属全资企业南通元基商业管理有限公司更名为南通垦优鲜品供应链有限公司，主要业务由商业管理调整为农产品销售，以自有农垦农产品为基础，与周边多家规模化禽蛋、水产养殖场开展合作，扩产增能。同时，整合人员充实营销团队，大力拓展销售渠道，与10多家企事业单位和中央厨房餐饮公司建立稳定的合作关系。

为进一步扩大知名度，打造精品，公司大力推进品牌建设。挖掘公司现有江苏省名牌商标“通农”品牌价值，围绕南通农场西瓜、葡萄等精品特色农产品，整合农场周边蔬果种植户资源，加强投入品管理和质量把控，统一商品标识、包装，让品牌形象清晰化、标准化，提高用户对品牌产品的辨识度和认可度，提高农产品附加值和销售量。