金桥公司“双轮驱动”全力扭亏

2024年，金桥贸易公司党委按照集团第二次党代会和国企改革深化提升行动部署要求，坚持“双轮驱动”，全力争取扭亏。

积极寻求资源资产经营。公司及时调整发展思路，明确以资源资产经营、农副产品销售的“双轮驱动”发展模式。确定金桥市场和金桥广场新一轮整体租赁方向，克服近年来因房地产市场行情整体下滑给金桥贸易公司资源资产租赁经营带来的困难，积极寻求资质强、信誉好、有市场经验的合作方，管控好租赁经营业态和安全工作，尽快实现资源资产经营效益最大化。

全力推进农副产品销售。印发粮油销售2024年《经营目标考核办法》，明确年度经营考核目标，并要求员工认领年度销售任务后方可享受激励绩效年薪和年度超销售额、超利润的奖励，与其销售业绩挂钩，打破“大锅饭”“平均主义”现象。粮油门店全员参与轮岗销售，每月对销售额进行评比奖励，形成比学赶超的销售氛围和争先进位的工作氛围。完善提成制度，加大激励力度，12名员工全部签订了《经营目标责任书》并认领了340万元的年度销售任务，真正做到人人身上有指标、个个肩上有担子。1月份，粮油销售实现营收121.93万元，同比增长267.81%，实现了首月“开门红”。

持续加强作风建设提升。金桥贸易公司认真落实集团第二次党代会精神，动员干部职工统一思想，凝心聚力，狠抓落实，转变作风。印发年度《工作绩效考核办法》，细化考核细则，以工作实绩作为绩效考核的重要依据；明确岗位职责，梳理工作流程，压实管理责任，严格内控制度执行，推动企业合规管理；加强考核结果运用，加大月度考核在年度考核中的占比，及时纠正工作中不规范行为，通过强化考核“指标棒”，促进了党员干部作风转变，促进了公司健康有序转型发展和扭亏为盈目标的早日实现。