金桥贸易公司传达贯彻集团公司​对标一流暨作风建设会议精神

2月18日，金桥贸易公司召开专题会议传达学习集团对标一流暨作风建设会议精神。

会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉的讲话精神，并要求全体干部职工立即从假期模式调整为工作状态，要发“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴投身到各项工作任务之中。金桥贸易公司要结合实际，立足“三学三力求”，全面对标找差，找准发展路径，狠抓推进落实。一是学“农服”，对标一流，力求争先进位。苏垦农服公司与金桥贸易公司同为贸易型企业，要学习农服公司对标一流“三个明确”的经验，结合企业实际分析优势和短板，围绕“一利五率”精准定位，找准对标对象和对标路径，理清工作思路，谋实长远之举，通过对标一流聚力经营发展，提升效益效率，实现企业争先进位。二是学“苏舜”，改进作风，力求狠抓落实。苏舜集团与金桥贸易公司同为亏损型企业，要学习苏舜创新发展、实干担当的做法，树立扭亏为盈的信心，把公司重点工作任务细化到季度和月度，落实到部门和员工，用好考核“指挥棒”，聚全员之力，迎着目标拼、奔着目标冲、盯着目标干，进一步促进党员干部工作作风转变，增强企业发展的内生动力。三是学“储运”，坚定信心，力求扭亏为盈。学习金桥贸易公司前身储运公司，同样是在企业最为困难的时期，大胆改革创新，探索出闲置资产租赁创建“金桥装饰城”的发展思路，谋求了转型生存发展的经验和做法，立足现有资产资源条件，多渠道开展项目调研，积极寻求资质强、信誉好、有市场经验的合作方，管控好租赁经营业态和安全工作，尽快实现资源资产经营效益最大化，力争通过2-3年时间实现扭亏为盈目标。