服务“五统一” 耕种“唱主角” 滨淮农机合作社合出新“活力”

“这么多年，多亏农场农机中心把我们拢在一起统一作业，让我们增收致富，没把我们当私营农机看待……”滨淮益垦农机合作社理事长曹志斌激动地说。

2012年4月，苏垦农发滨淮分公司农机中心针对6个农机队改制后出现了不少职工自主创业干起了私营农机，个个“单打独斗”、相互争抢作业、随意压价、管理无序，果断决策整合农机资源，以“五统一”管理实行私营农机规范化运行，成立滨淮农场益垦农机合作社。10多年来，该合作社从30多户、130多台农机发展到现在的68户、200多台大型拖拉机、收割机，以及耕种配套装备，总资产达3100万元，并带动就业200多人。

滨淮分公司农机中心坚持把合作社农机当着“自家人”看待。每年农机作业时，国有农机装备负责麦稻收割，耕种作业全部由农机合作社承担，实行“五统一”管理运行机制，即：统一任务指标、统一质量要求、统一完成时限、统一收费标准、统一调度管理。每年农业“三夏”“三秋”时，该场农机中心将全场耕种任务、质量要求等及时下达到合作社每一个机组，挂钩到每一个生产区、大队，不让一户私营农机在场内“散兵游勇”。既保证了合作社农机户的作业量和经济收入，又提高了农机合作社组织化、规范化、现代装备水平。他们在高质量完成本场生产作业任务的同时，迅速融入地方，走进乡村田野，为周边农民服务。

“我们是吃着‘碗内的’，盯着‘碗外的’，包赢不输，每台车每年为农场作业可赚3万多元，一完成农场作业，我就带领机组去干‘碗外的’，最远跑到江西、浙江作业，四季不闲，效益十分可观”。47岁的农机大户王兆君深有感触地说。

还有张善法、姜海传、高兆寅等农机资产都在200万元以上，他们注重农机投入更新，不断强化现代农机装备，适应现代农业社会化服务，深受周边农村种田人青睐。由于滨淮分公司农机中心组织化程度高，生产服务从不耽误，走出了一条“国有带大户、大户带小户，小户带就业、就业带致富”的新路径。现在，该合作社个个腰包鼓鼓的。