东坝头：优化体制机制，规范管理添动力

近年来，东坝头农场公司紧紧围绕集团公司工作要求周密部署、充分准备，结合实际、务求实效、多措并举，优化体制机制建设。

健全内控管理机制。修订完善农场公司内控制度，坚持内控制度建设与执行力相结合，加强资产管理、审批流程、物资采购、项目招投标、工程质量等全过程规范管理，进一步开源节流、节本增效，实现稳健经营。制定修订农场公司《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《“三重一大”决策事项清单》《耕地保护管理制度》、等4项规章制度，提升公司决策管理水平。

强化依法治企建设。及时调整法治工作领导小组，制定公司法治合规年度工作计划，将习近平法治思想和“八五”普法规划重要内容列入党委理论学习中心组、法治合规工作小组、各基层党支部必学内容。组织召开法治工作会议，积极开展法律大讲堂、重点领域合规管理培训、知识竞赛等活动。从严加强合同管理、三项法律审核等工作。

推动合规管理建设。紧扣集团《合规管理提升行动实施方案》要求，加强合规管理工作，建立健全合规委员会，逐步完善《合规制度文件汇编》，与全体员工签订合规承诺书，填写个人合规档案，开展合规检查。重点落实制度“立、改、废”动态管理，排查2021年至2023年规章制度文件。加强公司对各部门季度风险分析，建立健全2023年重点领域合规风险清单1份，规范农场公司经营管理活动，提高法治国企建设能力。

对标一流创造价值。以垦区内优秀兄弟农场为对标对象，聚焦效益效率指标、治理效能提升、民生福祉保障3方面内容，细化盘活存量资产、谋划产业发展、建设干部人才队伍等12项任务，明确责任部门和完成时限，加强农场公司价值创造能力，增强核心竞争力。

摸排办社会职能改革情况。开展农场办社会职能改革和居民供水情况调查，主动对接地方政府沟通社会职能管理事项，为集团公司深入推进办社会职能改革“后半篇文章”提供支持。推进区场联动发展。加强与地方政府沟通对接，把握集团“垦地联动”机遇，积极推动场地拟合作共建的农业秸秆循环利用、大丰农资物流园区、土地流转规模种植等项目有序推进。