通宇:对标行业先进 打造精品地产

作者:严忠时间:2024-04-07 10:09:07

  • 2024通宇公司确立以光明地产、苏州高新、栖霞建设、金基集团等房地产企业为标杆,对标找差,强化管理,着力推动公司高质量稳步发展

    明确对标方向,强化“七个管理”提升。在战略、组织、运营、财务等七个模块对标领域方面,深入剖析公司存在的薄弱环节,明确管理举措。其中在战略管理上,贯彻实施“固本”工程,着力推进以房地产主业为核心,商业、物业作为两翼支撑协同发展的“一体两翼”战略实施。在组织管理上,凸显党总支委员会的政治核心作用,进一步完善“三重一大”决策制度和决策事项清单,把党的领导融入公司治理,推进党的建设与生产经营深度融合。在运营管理上,实施治理优化行动,通过综合计划运营管理,更加重视过程管理,通过对每个工作节点的严格把控,促进管理效能最大化。在财务管理上,紧紧围绕通宇公司重点工作,以资金为抓手,强化财务管理、税务筹划,提高融资能力水平。在风险管理上,实施风险防控行动,探索建立法务、合规、内控、风控“四规合一”体制,牢固树立风险意识,坚持底线思维,进一步梳理完善风险防控管理体系。在人力资源管理上,统筹人才引育培职能,适时引进高素质人才。坚持党管干部原则,规范干部选拔任用工作程序。在信息化管理上,实施科技创新行动,打造房地产数字信息化管理平台,实现公司主营业务全周期数字化管控,提升公司决策效能。

    拓宽发展路径,实施“五大战略”引领。通过对标对比,进一步理清通宇公司发展思路,确立了公司“五大战略”路径。实施“一体两翼”战略,坚持“主业强核”,2024年除了做好润悦府等项目的首开准备外,重点开展存量房去化攻坚战。商业要加强对主业的支撑作用,物业重点加强外拓项目工作,力争早日成为全业态物业。实施集团化战略,着力完善通宇公司集团化组织管理职能,优化企业内部组织架构,充分发挥11家子公司的职能作用。实施质量战略,将深入实施强基提质行动,全面强化质量管控,将2023G01项目打造成为精品工程。实施品牌战略,积极贯彻执行品牌强垦行动,组建成立品牌战略小组,全方位整合房地产主业和商业、物业两翼的品牌资源,形成品牌合力。实施创新战略,大力开展“兴新”工程,鼓励商业、物业两翼担当创新发展的开路先锋。商业争取创建自有商业品牌项目,物业尝试开展房产中介、居家养老、家政服务等创新业务。

     

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