金桥:坚持问题导向 精准有效监督

作者:李璟时间:2024-04-08 09:58:34

  • 金桥纪检部门为进一步推动“双交办双报告”重点事项整改成效,坚持问题导向,着力打好日常监督的“组合拳”。

    扎牢制度篱笆。针对金桥公司全力拓展粮油业务发展需求,金桥纪检部门积极参与,协助完善了绩效考核、销售提成等制度,将指标分配到人、任务落实到人、业绩考核到人。同时,立足“建制度、明职责、强规范”,紧盯重要岗位和重点环节,协助制定了库存管理、采购管理和力资费结算等制度,完善了粮油门店提货流程。推动金桥公司各部门完善岗位细则,帮助梳理岗位职责和廉洁风险点,加大对“躺平”“侧卧”等不担当不作为人员的监督考核处罚力度,增强制度的执行力。

    坚持问题导向。金桥纪检部门开展农副产品规范经营“回头看”,对易反复、易反弹的环节举一反三再摸排、再梳理,对发现的问题及时向职能部门印发《监督建议书》,要求限期整改。主动参加农副产品月度、季度盘库,对产生的库存差异,督促职能部门查找原因,着力规范调整。积极参加月度绩效考核评议会,将日常监督情况融入月度绩效考核,对反复出现的内部管理问题,督促考核小组对相关责任人履职情况进行严肃月度考核处罚,同时紧抓考核结果反馈,做到以监督促履职、提效能。

    强化教育提醒。金桥纪检部门强化规矩纪律意识,加强对干部员工进行警示教育,及时通报集团警示教育手册典型案例,组织观看警示教育专题片,通过法纪教育、廉洁提醒谈话等方式,让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。对监督中发现未规范使用公司物流车辆的情况,及时提出并督促纠正,对相关人员进行履职提醒并要求补齐物流费用,督促建立物流车辆管理审批流程。对商铺租赁管理中履职不到位的情况,及时提出监督建议,跟进整改落实,对相关责任人除进行月度绩效考核处罚外,公司纪检部门运用好“第一种形态”,进行履职提醒谈话,通过常打招呼常提醒,早敲警钟早预防,筑牢党员干部思想防线,营造正气充盈、积极向上的干事氛围。

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