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光明食品集团是一家集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体的综合性食品服务产业集团。在农业板块，由于农业资源散布在各农场经营，存在内部品牌众多、同质化竞争、碎片化经营、生产力布局难以统筹、人才难以流动、供应链难以统一、资源难以统配、农业产业化发展瓶颈难以突破等问题。鉴于此，光明食品集团决定整合全集团农业板块资源组建光明农业发展（集团）有限公司（以下简称“农发集团”），凝心聚力打造上海农业航母。 “三个立足” 谱写改革发展新篇章
从分散到集中、从碎片到统一、从壁垒到协同，作为光明食品集团农场农业改革的承接者、先行者、推动者，农发集团以具有鲜明指向性的改革举措，奔着解决最突出的问题去，用好用活了改革这个关键一招，奋力书写深化改革、加快发展的新篇章。
立足三个转变迈出新步伐
农发集团组建以来，全面深化改革，释放整合效应，破解发展瓶颈，集聚资源、集成优势、集中精力，发扬以恒心做恒业的精神，以无人农场、智能灌溉为特征，驱动从种植到引领的转变；以百万亩粮源基地构建为特征，驱动从区域到领域的转变；以品牌矩阵、品牌营销为特征，驱动从农业到产业的转变。秉持“大品牌、大单品、大渠道”理念，建立产购储加销经营体系，推动“光明谷锦”品牌大米市场营销，形成品质到品牌的跃升。
立足产业协同增强产业链韧性
农发集团坚定不移推进全产业链协同发展理念，发挥全产业链优势，增强产业链韧劲。在种源产业上，依据种植基地和市场需求，锚定“绿色种业”发展，推进稻麦种源的颠覆性创新，研发绿色节氮型优质水稻品种——沪软玉1号、莹香1号，为适宜南方稻区的品种布局提供了种源支撑。通过种子提纯复壮技术，为种植业提供优质种源；通过种子光选技术，为“双杂”攻关保障种源纯度。在种植产业上，做到良田良种良法良机配套，种植自主产权品种占比提升44.8%。在米业产业上，以满足消费者需求为导向，持续推进“三品一标”提升行动，释放自身品牌价值与优势，提升米业带动能力。
立足改革创新取得新成效
农发集团坚持“管理扁平化、产业集约化、激励市场化”改革，做好改革重组、管理重塑、价值重构。抽减农业单位管理“楼板”，减少管理层级，归并基层大队，重构生产队管理模式。优化基层部室人力资源配置，实施农业单位管理人员竞聘上岗，基层3家农业单位256名职工参与竞争上岗，132人通过竞争上岗，一线管理人员本科及以上学历占比提升23.54%。出台种植业终端搞活激励办法，激发一线干事创业激情。坚持水旱轮作降低杂草稻基数，“双杂”难题得到有效攻克，美丽田园建设得到有效推进，品牌大米微创新得到有效探索，绿色种业颠覆性创新得到有效突破。两年来，农发集团种子销售增幅18.38%，稻麦单产增幅6.4%,品牌大米销售增幅46.89%。
“三个坚持”
打造乡村振兴
“光明模式”新样板
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是光明食品集团实施“产业攀升、主业利润倍增”五年计划的开局之年。农发集团坚持“稳中求进、以进促稳”的工作主基调，聚焦“种业、品牌、饲料”三个赛道，围绕“强管理、活机制、降成本、增市场、生态化”的工作主线，构建以“人才、品牌、科技、渠道”为核心要素的商业模式，坚定不移“推进全产业链协同发展，打造上海农业航母”，打造乡村振兴“光明模式”新样板。
坚持全产业链协同发展的生态型农业产业化经营的工作理念，为长三角一体化发展和乡村振兴增添光明底色
让光明良种辐射长三角。农发集团锚定“到十四五末种源辐射千万亩粮源基地”目标，聚焦“绿色种业”发展。发挥上海市农作物新品种试验示范基地作用，集聚种源领军科学家的新品种，发展新质生产力。
让光明农业引领长三角。牢记粮食安全“国之大者”，聚焦全方位夯实粮食安全根基。突出绿色农业、循环农业、智慧农业“三大引领”，落实“藏粮于地、藏粮于技”战略。落实粮食生产考核责任制，稳面积、增单产、提质量，持之以恒抓好“双杂”攻坚，为种业和米业提供优质种源和粮源。
让光明品牌带动长三角。依托产业生态联盟，发挥全产业链优势，输出种源、回购粮源，构建百万亩优质粮源基地。探索服务乡村振兴的“光明模式”，实现“从区域到领域”的转变，以“联农带农”“富农强农”深度助力乡村振兴，用百万亩优质粮源基地守护“沪上粮仓”。
坚持“强管理、活机制、降成本、增市场、生态化”的工作主线，为“产业攀升、主业利润倍增”五年计划贡献农发力量
强管理。践行“一线工作法”，推进管理的制度化、信息化、精准化，聚焦风险管理、工程质量管理、安全生产、食品安全、环保管理。
活机制。向价值创造岗位、向生产一线倾斜，推进工效联动，激发员工能干事的潜能和干成事的激情。完善种植领域“高产、高质、高效”目标引导。优化销售领域的绩效设计。探索搭建品种研发、种源推广两大维度的工作方案。
降成本。持续深化产业链、供应链各环节成本管控，坚持目标导向、成本倒逼、优化考核，杜绝一切浪费，打造成本领先优势。
增市场。深入研究渠道变革形势和大米消费场景，聚焦学校、企事业单位食堂、餐饮连锁机构等渠道。顺应供给侧结构性改革，推进种子的颠覆性创新和品牌的微创新，提升产品的差异化市场产品力。力争种子、品牌大米均实现双位数增长。
生态化。构建“产学研”深度融合，打造“南京农业大学光明研究院”。推进产业生态联盟建设，构建百万亩优质粮源基地。发挥“种源、种植、米业”全产业链协同优势，提升产业链韧劲。深化合作伙伴建设，互相赋能创新发展。
坚持“四个凝聚”为特色开展党建创新，以高质量党建引领农发发展
坚持“抓基础、抓基层、创特色”，突出“六个抓”，推进高质量党建引领高质量发展。抓基础，突出建设高素质的党员队伍，发挥先锋模范作用；抓干部，突出建设过得硬的作风和能力，发挥领头雁作用；抓特色，突出“四个凝聚”，发挥党组织功能；抓文化，突出“崇尚奋斗”，发挥“身边人、身边事”带动作用、党员先锋模范作用、领导干部榜样引领作用；抓党风廉政，突出营造一门心思干事创业的政治生态，发挥全面从严治党政治引领和政治保障作用；抓统筹，突出做好安全生产、食品安全、环保治理，全力护航农发集团高质量发展。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。农发集团将深入贯彻落实中央一号文件精神，切实扛起粮食安全“国之大者”的责任担当，不遗余力筑牢粮食安全根基，坚决守住管好“沪上粮仓”。