新洋:“机农合一”降本增效

作者:邱玲娜时间:2024-07-22 19:26:31

  • 除了夏熟作物成本均有所下降外,苏垦农发新洋分公司推行“机农合一”改革,给新北生产区分配了4名成熟型农机驾驶员、2台收割机、2台拖拉机、1台无人机,助力降本节支。

    为解决农机总站驾驶员农闲季节人力资源浪费现象,今年初,苏垦农发新洋分公司充分调研,根据农机总站现状及苏垦农发新洋分公司实际需要,对农机总站驾驶员实行“机农合一”创新改革。即对现有18名农机驾驶员,实行“5+7”错峰工时制,其中“三夏”“三秋”及机械维修保养期间的5个月在农机总站工作,由农机总站统一管理和考核;剩余7个月均分配到大队参与农业生产,由生产区和所在大队对其管理与考核,绩效、奖惩均与所在大队挂钩。在保证国有农机正常运转的同时,提高了人力资源使用效率,调动了农机驾驶员的积极性。

    除了人员挂钩到大队外,两季农忙期间,农机总站所有国有农机具也定点分配到各生产区服务,农忙期间的农机作业由该生产区统一调度,总站不再收取农机作业费,产生的农机作业成本均由所在生产区承担。今年以来,苏垦农发新洋分公司控本增效意识不断增强,除了针对农机驾驶员的“机农合一”用工体制改革外,各生产区在工作中不断探索降本节支新举措,譬如各生产区严控零散用工,充分调动管理人员参与生产,零散用工成本明显下降;新北生产区加大试验示范和科技创新力度,细化日常生产性支出管控,率先推行微喷灌、田头落谷等做法,真正将“降本增效、开源节流”落实到行动,实现成本最小化、效益最大化。

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