新洋：“机农合一”降本增效

除了夏熟作物成本均有所下降外，苏垦农发新洋分公司推行“机农合一”改革，给新北生产区分配了4名成熟型农机驾驶员、2台收割机、2台拖拉机、1台无人机，助力降本节支。

为解决农机总站驾驶员农闲季节人力资源浪费现象，今年初，苏垦农发新洋分公司充分调研，根据农机总站现状及苏垦农发新洋分公司实际需要，对农机总站驾驶员实行“机农合一”创新改革。即对现有18名农机驾驶员，实行“5+7”错峰工时制，其中“三夏”“三秋”及机械维修保养期间的5个月在农机总站工作，由农机总站统一管理和考核；剩余7个月均分配到大队参与农业生产，由生产区和所在大队对其管理与考核，绩效、奖惩均与所在大队挂钩。在保证国有农机正常运转的同时，提高了人力资源使用效率，调动了农机驾驶员的积极性。

除了人员挂钩到大队外，两季农忙期间，农机总站所有国有农机具也定点分配到各生产区服务，农忙期间的农机作业由该生产区统一调度，总站不再收取农机作业费，产生的农机作业成本均由所在生产区承担。今年以来，苏垦农发新洋分公司控本增效意识不断增强，除了针对农机驾驶员的“机农合一”用工体制改革外，各生产区在工作中不断探索降本节支新举措，譬如各生产区严控零散用工，充分调动管理人员参与生产，零散用工成本明显下降；新北生产区加大试验示范和科技创新力度，细化日常生产性支出管控，率先推行微喷灌、田头落谷等做法，真正将“降本增效、开源节流”落实到行动，实现成本最小化、效益最大化。